管理能力提升--执行力.ppt

01七月2024管理能力提升--执行力

企业文化企业文化是客观存在的，从企业的诞生那天起就存在着，不管你喜不喜欢，它都存在，只是影响有可能是积极的，有可能是消极的，当企业文化与目标一致时就产生积极的作用，反之，就会产生消极的作用。员工是企业文化的接受者企业的决策者与高管对企业文化的影响起着决定性的作用7/1/20242

企业文化认识误区企业文化政治化学习社会先进事迹企业文化口号化只有形式而无内容企业文化文体化无目标的文体娱乐企业文化表象化仅仅关注CIS7/1/20243

企业文化的真正内涵螃蟹文化——负能量狼性文化——正能量7/1/20244

目标意识▲有目标不一定实现，没目标一定不会实现。▲有目标，也就有方向，有规划方案，责任人，对目标有分解，时间节点控制，过程动态跟踪，优先控制变化与风险防范，收获预期结果。▲近期目标，中长期目标规划▲目标要坚持，绝不放弃▲目标的成功与否往往是一步之遥，关键在坚持一下的努力之中。牧羊人/36/327/1/20245

团队合作与团队精神◆邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒钟却挖不了一个洞。◆有团队热情是一个问题，如何分工合作又是一个问题。◆小团队利益必须服从大团队利益，大团队利益必须服从公司利益。◆团队优先，自我退后。◆出色的完成本质工作是对团队的最大支持。团队合作视频7/1/20246

生产管理中的木桶效应与个人的技能提升7/1/20247

细节决定成败◆一分钱捡起来，并合理利用，不是小气，而是一种精神，一种美德;◆细节是一种创造,细节表现修养,细节产生效率；◆在企业管理中,每一个细节的改善与规范都是一种创新；◆不期待回报的细节付出反而有更大的收获。誉为台湾“经营之神”创业之初的故事肯德基清洁工擦玻璃的故事7/1/20248

改变从现在开始只有主动，才能抓住机会坐等机会就象月光会变成金子一样渺茫不要等机会成熟了再改变《求职》、《英国留学生》7/1/20249

“创新变革”从现在开始▲不要等到事物已变化了的时候,观念仍原地踏步;▲要用新的思维看待事物的细微变化;▲观念更新万两黄金,转变思想黄金万两;7/1/202410

跟紧领导的思想与脚步思路决定出路有少数中层管理干部暂还跟不上的管理思想与管理理念，那么请你先跟上领导的脚步。世界任何一家百年企业都有一个共同的特性：那就是紧密保持与领导的思路一致，脚步一致。7/1/202411

成长与修炼▲改变自己最好的方法就是持续的学习与不断的修炼，不断的否定过去，不断的吸收新的理念，使自己与众泰一起成长。▲过去你来自哪里不重要，资历的深浅不重要，学历高低不重要，重要的是你现在在干什么，现在能做些什么，将来你能给组织带来什么……南存辉（温州人）、王永庆、李嘉城7/1/202412

千万不要以自己的优势来审视别人的劣势；每个人都有自身的优势，上级要善于发现下级的优势，并把下级的优势用在工作中，体现在价值上。黄金无足色，白璧有微瑕。有时，或许越是“所谓优秀的人”，缺点更会突出，不足之处会更多。伟人7/1/202413

打造学习型组织▲管理干部学习不光是自己的事，因为你的学习与提升，改变了你的团队。▲下属本身素质与管理能力不高不是你的问题，但上级有权力与义务帮助下属提升。授人以鱼授人以渔在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。7/1/202414

世界500强的育人观IBM第一份见面礼就是培训惠普一旦用你，就一定培养你麦当劳培训就是让员工得到最快的发展通用GE最好的员工，最好的培训，最好的待遇海尔没有培训的员工是企业最大的负债7/1/202415

蒙牛的腾飞中央电视二台对蒙牛的评价：他是一头牛，却跑出了火箭的速度！1999年创立，蒙牛一文不名，名列中国乳业的第1116位，说白了就是“尾巴尖上最后一根毛”。在最初三年的1000多天里，蒙牛“平均一天超越一个同类企业”！7/1/202416

蒙牛80%的工作人员都来自农民，都有着不同的工作习惯和生活习惯，蒙牛认为企业有义务给员工进行“思想启蒙”，统一思想才可提高效率。新员工入职必须先到商学