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【维修改造】项目班子组成情况

第一节项目管理班子组成

此项目由我公司配备公司具有丰富管理经验的优秀管理人员组成项目经理部。所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。各级技术员、质检员、安全员、材料员、施工员均为专职。

为优质、高速、安全、文明地完成此项目工程，我单位拟组本工

程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。

项目经理和技术负责人均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。

1、项目组织管理机构设置

我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。

本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。

2、组织施工的指导思想

2.1树立并贯彻“严守合同、确保