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【养护楼维修】质量、工期保证措施

第一节质量保证措施

施工组织管理人员专业体系：

根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立以副经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金，生产加工。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。

主要人员职责：

A、项目经理：负责施工现场所有事宜。包括与业主、监理方协调好工作，对工程有关人员的培训、技术交底，对安装质量、施工进度、施工验收及催讨工程款等情况全面负责，并及时将施工现场有关

情况向项目总负责汇报。

B、技术负责人：执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管

质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。编制每月、每层、每段

工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。施工机械的安排和调配及技术指导。施工场地的规划，实行文明施工。记录施工过程中一切原始资料。主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。施工上一切有关人员的工作安排。编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。

C、施工员：负责工程安装的具体实施工作，随时解决施工中遇到地疑难问题，保证工程的顺利进行，掌