【水站维修改造项目】质量、工期保证措施（投标文件）.docxVIP

【水站维修改造项目】质量、工期保证措施

第一节、质量目标

1、质量目标达到合格标准；

工程各单位、分部、分项工程及检验批一次交验合格率100%;

2、质量目标分解

将质量目标按分部分项工程进行分解，分部工程由项目经理、技术负责人、项目副经理及专业负责人负责，分项工程由各专业施工员和质检员负责，工程开工应将质量目标分解到人，填报质量目标分解表。

第二节、质量管理体系

本工程总承包质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。质量管理必须深入到材料、设备进场；土建各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。

1、建立健全质量管理保证体系

根据本企业质量管理体系编制项目《质量管理方案》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品工程。

建立由项目经理领导，项目技术负责人、项目副经理、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质