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工程项目策划管理办法

1.施工生产计划管理制度

A、工程进度计划

⑴根据公司地产发展计划,由地盘编制各工程总进度计划,工程部审核

后,报请公司主管副总经理批准后实施。

⑵根据批准实施的工程总进度计划,由地盘编制年度工程进度计划,工

程部审核后报请公司主管副总经理批准后实施。

⑶工程月进度计划由地盘根据工程总进度表编制,并于每月28日上报

工程部,作为对地盘完成情况考核的依据。

⑷由工程部组织和主持召开公司月度生产计划会议,检查月度计划完

成情况,并布置下达次月生产计划。

⑸为确保月度工程计划的实现,地盘必须建立月、旬(或周)生产会议制

度,编制和检查旬(周)进度计划,必要时可不定期召开各种协调会甚至

日碰头会。

⑹工程完成后,由地盘根据施工的实际进度计划编制实际施工进度

表。

B、工程统计

⑴由地盘编制项目月度工程形象进度及实物量完成统计报表和工程

月报,并于当月25日上报工程部。

⑵工程部汇总编制各项目月度工程形象进度完成情况表和工程月报,

报公司领导。

C、计划的控制和保证

⑴由工程部统筹管理施工设计图纸、指令和各项指导施工的技术文件,

按发展计划下达到地盘。

⑵材料设备由物资部统筹安排,按工程物资、机具采购供应计划按质、

按时、按量供应到现场。

⑶地盘应根据::施工组织设计要求,经常检查和督促分包商对施工机

械设备的配备检修、劳动力安排、材料供应和施工技术措施等实施到

位。

⑷工程部每周视察地盘至少一次,深入现场了解施工实际情况,特殊情

况可不定期召开现场碰头会,及时发现问题,及时解决问题,督促地盘

全面完成生产计划。

2.工程审批制度

A、物资采购计划

⑴物资采购计划包括的内容:序号、物资名称、规格、型号、数量、

进场日期、质量标准或对质量的要求。

⑵物资采购计划由物资部上报主管副总经理审批后,即进行订货,由工

程部、地产部配合作好物资的质量、价格把关工作,杜绝不良现象发

生。

⑶物资采购动作程序。地盘根据施工进度计划要求提出材料采购计划

→地盘造价工程师对规格、品种、数量等进行复核→工程部、物资部

审核→物资部市场调研,订购样板→工程部作技术、质量把关→经建

筑师或主管批准→主管副总经理批准→物资部签订采购合同→送有

关部门→材料供应到现场→物资部、地盘验收入库或进入施工现场使

用→结余材料清点→地盘材料清点→地盘材料管理人员上报处理方

案→物资部报批→结余材料处理。

B、工程款

⑴工程款支付的基本原则:支付工程款应控制承判合约总额,根据进度

执行情况,不能提前或超额支付;及时掌握加款项目和减款项目的动态

变化情况。

⑵工程款的支付程序:

分包商提出申请→负责管理该分包商所负责施工项目的主管审批→

地盘经理审批→预结算审批→工程部经理审批→财务部经理审批→

主管副总经理审批→到出纳处收款。

C、对保修期满的项目,由工程部牵头,了解物业公司以及小业主的使用

情况,将遗留问题处理完毕后,经主管副总经理批准后,通知财务部付

清余款。

D、大临设施审批制度

工程开工前,地盘根据施工大纲和施工组织总设计计划,在施工总平面

中具体确定各项临时设施的位置、平面尺寸、朝向开间尺寸等。

⑴大临设施的总平面布置的要求。总平面布置要求紧凑、合理、节约。

道路要环通;水电、煤气、通讯等各种管线(明管或暗管)均要排列整齐;

管道、线路走向最短、最安全、最经济;不影响永久建筑的施工。

⑵列表逐项说明大临设施的各项要求。包括:序号、名称、建筑面积、

结构形式、预算单价、完成时间及具体负责人等。

⑶大临设施规划的审核程序。地盘做出大临设施规划→送工程部审核

→主管副总经理审批→报政府消防部门审批→返回地盘执行→送工

程部、物资部备案。