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2024年做最好的中层读后感最新2篇

人在职场，中层起着承上启下的重要作用，大部份也是从优秀的基层人员晋升上来的，基本业务实力上都是过关的。所以本书从怎样想、怎样做、怎样超越三个方面解读如何做最好的中层，通过一个个案例生动体现给读者。虽然...下面是我收集整理的做最好的中层读后感最新2篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

做最好的中层读后感篇一

人在职场，中层起着承上启下的重要作用，大部份也是从优秀的基层人员晋升上来的，基本业务实力上都是过关的。所以本书从怎样想、怎样做、怎样超越三个方面解读如何做最好的中层，通过一个个案例生动体现给读者。虽然自己还不是公司的中层，但谈自己对此书的体会，结合实际状况以勉励自己。

一、做有大境界的中层

就是常说的格局要高，许多胜利人士或是企业的高层都是从中层历练上来的，所以看问题要看全局，做事不能太局限。要相识到中层管理者所处的位置不是夹心饼,而是栋梁.对企业不尽要尽，还要能,要把自己管理的团队带好，把分管的工作做好，让高层领导无优，也就是把单位提前，自我靠后，创建第一，条件其次.

不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，即使才能再高的管理者，也要学会做团队里的一份子，团队的核心竞争力，就是管理者融入到团队中去。

中层既是管理者，同时也是被管理者，不能立山头，拉帮派，影响小团队与大团队之间的关系，假如连自己都要一味地强调特性，不听从管理，那么又如何让自己带领的团队同心协力、听从指挥呢？所以双重的角色，确定了中层要想当好管理者，首先必需当好被管理者。

二、做敢于担当的中层。

担当是发展的加速器，敢做别人不愿做的事情，担当的越多，获得的信任越大。要有忍辱负重的打算，由于中层管理者处在特别位置，经常会受到来自各方的压力，比如上级的责难、同事的误会、甚至是下级的抵触和客户的责骂，要从与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队四个方面入手，把问题解决在萌芽状态。

做事要深化调查、深思熟虑、负责究竟，恒久不当拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人的三拍干部。

三、做超越自我的中层。

许多中层管理者停留在自己过去的优秀中，只图安逸，没有超越，经验着职场发展瓶颈。荣誉属于过去，不能永恒，否则将一事无成。

要打开这个瓶颈，首先要超越自己过去的优秀，不膜拜自己的优秀，才会更加优秀，拥有归零心态.擅长从自己的错误中反省，擅长从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，丢掉自己的缺点。会充电才会放电，要常常的加强学习提升，擅长规划和总结。

其次要超越自己的部门，不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎、思索要周全，给部门创建良好的工作空间。在考虑自己部门利益的同时也应当兼顾其他部门，把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创建出最大的利益。

再是要超越自己的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上才有新的高度。一流的中层，不能在自己的位置上故步自封，必需建立全局意识，充分发挥自己的主观能动性，才能迎来更大的发展！

做最好的中层读后感篇二

我身为一名车间管理者，通过读《做最好的中层》这本书，让我受益匪浅；因为从本身的体会和管理中的问题，让我通过看这本书得到了反省和总结。感受最深的有以下几点：

大境界

我们管理者应当有大境界，才能有大发展，什么是境界？书中借联想集团的董事长杨元庆的故事做了讲解：①单位提前、自我靠后。②创建第一、条件其次。③不是一劳永逸、而是不断超越。（告知我们不要停留在自己过去的优秀中，只图安逸没有超越。）而杨元庆则恰恰相反，他是一个自我超越实力特别强的人。当我们回顾他的经验时，不难发觉：他曾经和我们一样，都是一个一般的员工；都遇