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监理工程监理工作重点及措施

第一节质量控制的重点及措施

一、质量检查要点：

1.开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续的正常施工。

2.工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的基础上，还要经监理人员进行交接的检查。

3.隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程须经监理人员检查确认后方可掩盖。

4.停工后付前的检查。当承建单位严重违反质量事宜，监理人员可行使质量否具安令其停工，或工程因某种原因停工后须复工时，均应经检查认可后开始下达复工令。

5.分项分部工程完工后，应经监理人员认可后，签署验收记录。

6.随班或跟踪检查，对于施工难度较大的工程结构或容易产生质量通病的，监理人员还应进行跟班跟踪检查。

二、质量控制的要点：

１.人的行为。某些操作或操重点应控制人的行为。

２.物的状态。某些工序或操作中应以物的状态作为控制重点。３.关键的操作。

４.技术参数。

５.技术间歇。有些作业之间歇需要有必须的技术间歇时间。

６.新工艺，新材料，新技术的应用。由于缺乏经验，施工时可以作为重点进行严格控制。

７.易发生质量通病的工序

８.易对工程质量产生重大影响的那个施工方法。９.特殊基地或特种结构。

三、质量控制的措施

1.现场进行质量检查的方法，有目测法，实测法和实验法三种。

2.目测法：目测法检查的手段，可归纳为看、摸、敲、照四个看字，就是根据质量标准进行外观目测。

3.实测法：实测检验法，就是通过实测数据与施工范围及质量标准所规定的允许查对照：来判定质量是否合格，实测检验法的手段，也可以归纳为靠、吊、量、套四个字。

4.实验检查。必须通过实验手段，方能对质量进行判断的检查方法。

第二节进度控制的重点及措施

一、进度控制的重点

１、编制施工进度控制监理工作实施细则２、编制或审核施工精度进化

３、按年、季、月编制工程综合计划４、下达工程开工令

５、检查、分析并协助监督施工单位实施施工进度计划

６、组织现场协调会

７、签发工程进度款支付凭证８、审批工程延期

９、向建设单位提供进度报告１０、督促施工单位整理进度资料

１１、签署工程竣工报验单、提交质量评估报告１２、整理工程进度报告

１３、工程移交

二、施工进度控制措施

（一）、组织措施

1、监理进度控制目标体系，明确施工单位项目管理机构中进度控制人员及其职责分工和现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工

2、建立施工进度报告制度及进度信息相沟通网络

3、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

4、建立进度协调会议制度，一般可通过工地例会进行调节，明确合理例会举行的时间、地点、参加人员等

5、建立施工图审查，共变更和设计变更管理制度

（二）、技术措施

1、监理单位审查施工单位提交的施工进度计划，使施工单位能在合理的施工措施计划下进行施工

2、监理单位编织进度控制监理工作细则，用于指导现场监理人员实施进度控制

3、施工单位监理单位均可采用网络计划技术及其科学使用的计划方法，并结合计算机的应用，对建筑工程进度实施动态控制

（三）经济措施

1、监理单位应及时办理工程预付款及工程支付款手续

2、监理单位应要求建设单位对施工单位应急赶工给与刚那个费用、对工期提前给与适当的奖励

3、监理单位应协助建设单位对施工单位所造成的工程延误收取误期损失赔偿金

4、监理单位应加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正的处理赔偿

第三节投资控制风险分析及投资控制重点

一、工程风险管理的意义

业主在对任何一项工程投资时，总希望所定的投资目标、进度目标和质量目标都实现，但实际施工，即使考虑在周密也存在使目标无法实现的风险，险可分为四类：

1、工程风险，由于设计失误，协调不良，经营不善，风投标失误造成的风险

2、外围风险，如竞争对手造成的风险，由于某些原因引起的顾客流失的风险等

3、宏观风险，如国家政策改变，宏观经济形势变化

4、自然不可抗力等造成的风险。

这些风险都可以引起目标失控，甚至失败。因此，为了搞好一项工程的建设，必须实现对可能遇到的风险进行分析，吧风险造成的损失降为最低

一、工程负险管理的工作内容

风险管理只包括四项内容：风险分析（分析）、风险量的确定、风险控制、风险转移。

（一）风险分析

要全面分析工程可能遇到的风险，分析什么风险对进度、投资、质量产生影响

（二）风险量的确定

根据同类型工程进行预测分析，参与同类型工程风险产生的时间和对该项目的影响，确定风险在本工程可能的数量

（三）风险控制

即采取措施尽可能降低风险量，特别是对自留风险如由于分别承包造成的协调风险，必须采取周密措施进行控制。

（四）风险转移

风险转移是