原创力文档- 1、本文档共59页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
8-D方法论;8-D系统;类型三
问题突然间会出现
根本原因:
不受控的改变;何时需要8-D法;8-D系统;小组的根本概念与结构;类型三
问题突然间会出现
根本原因:
不受控的改变;建立小组需要拥有几个角色，包括组长，发起人，记录员，小组成员，小组促进人和〔必要时〕咨询师。;管理小组活动–行动方案;8-D系统;问题的描述;数据和工具;数据跟踪图表;五个为什么?
问为什么至少五次;;5W2H;头脑风暴;问题的描述
哪个更好地描述了问题?;8-D系统;限制行动;临时改进行动;制定临时改进行动;限制行动流程图;8-D系统;根本原因的类型;失效分析的方法;根本原因的查找;类型三
问题突然间会出现
根本原因:
不受控的改变;根本原因的通常起源;确定和分析可能的原因;因果分析图–鱼骨图;FMEA-失效模式与影响分析;图形数据分析工具;图形数据分析工具;常见错误的可能解决方案;;8-D系统;验证:
解决方案是否可以成为标准化的行动
顾客对解决方案是否满意
改进行动是否将消灭问题。;量化证实改进行动将会解决问题，并且不会造成任何不期望的负面影响。
根据决策评价，制订应急措施。;8-D系统;当实施时……;确认证据;8-D系统;预防问题重现;通常，会要求管理运作系统或过程的变更。
系统、过程和/或设计的变更要求建立或修订现有标准标准，要考虑：
人是如何工作的–所有的工作都要详细说明。
人是怎样联合的–任何的联系都是清楚和直接的。
过程流程–路经要简单并直接。
对于变更，寻求所需的小组发起人的支持。
另外的培训经常是需要的。;为预防问题重现
做必要的变更;8-D系统;祝贺你的小组;8-D系统;8D的关键概念;1)确定小组;2)描述限制性行动;3)确定根本原因;4)描述解决方案并方案预防问题再发生;通常的预防方案包括：
趋势图，柏拉图〔paretocharts〕或统计过程控制〔SPCdata〕
FMEA，控制方案和作业指导书的永久性变更
对过程检验安排的调整
工装的调整;5)改进行动的完成日期：;6)描述跟进行动;7.改善措施效果的验证;8.案例
文档评论（0）