通屯道路项目施工组织设计样本.docVIP

第一章编制阐明及工程概况

一编制阐明

本投标施工组织设计严格按照工程公开公开招标文献和招标范畴对施工组织设计规定进行编制。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排、施工平面布置等方面统一布置原则下，进行技术组织指引。依照本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对本次施工组织设计编制高度注重，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分理解施工环境、精确把握业重规定前提下，成立了编制专项小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

一、编制根据

1.国家、建设部、现行关于部门和单位颁发规范、规程、原则。

2.现场踏勘调查所获得关于资料。

3.我单位拥有科技工法成果和既有管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累丰富施工经验。

二、编制原则

1.严格遵守公开公开招标文献所规定工程施工工期、投标合同条款以及公开公开招标文献各项规定，依照工程特点，在工期安排上尽量提前完毕。

2.坚持在实事求是基本上，力求技术先进、科学合理、经济合用原则。在保证工程质量原则前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试办法。

3.合理安排工程项目施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采用平行与流水作业相结合方式；对的选用施工办法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要重复工作，以保证施工持续均衡有序进行。

4.调和配合，依照施工详细状况，恰当调节施工中各个工序施工安排并采用相应办法。

5.结合现场实际状况，因时因地制宜，尽量运用原有设施或就近已有设施，减少各种暂时工程。

6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学办法实行动态管理，并按动静结合原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工暂时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创原则化施工现场。

7.坚决贯彻“百年大计、质量第一”质量方针，建立健全质量保证体系。

8.建立健全安全保证体系，制定安全保证办法和防护办法，坚持原则化作业，保证安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运送重大事故，消灭级别火灾事故，创立安全生产文明施工原则化工地。”

二工程概况

（一）、工程阐明

本工程为田林县脱贫攻坚第一批通屯道路项目№8施工。

（1）建设地点：田林县利周乡囊老村二级路路口-瑶闭-伟王。

（2）工期：12个月。

（3）质量原则：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格原则。

（4）建设规模：公路建设规模总长199.15公里，分为24个独立合同标段，田林县脱贫攻坚第一批通屯道路项目№8利周乡囊老村二级路路口-瑶闭-伟王标段路基、路面、涵洞、水沟及沿线附属设施，地点在田林县境内。（详见《施工图设计》）。

第二章施工组织设计总体方案

一、施工总体安排

若我公司有幸中标，将及时组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领略设计意图基本上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际也许浮现问题指出并会商解决，保证工程质量及功能满足设计规定。作好施工方案编制工作，避免在后来施工中，浮现盲目性，以保证工程施工质量。

编制施工作业时间筹划，防止浮现瞎指挥，乱安排。制定质量管理，安全文明施工各项办法、制度、保证工程管理有章可循。

（一）本工程为加强环保，减少污染及扰民，路面基层用料采用场外设站，自卸车运送。施工区域设施工人员生活区、办公区、钢筋加工区，某些构件预制场地。

（二）正常状况下劳动力保持在35人左右，最高峰达到50人。

（三）施工组织机构及项目管理班子

施工组织机构框架图：

项目经理部项目经理

项目总工程师

项目副经理

工

程

技

术

部

质

量

安

全

部

经营管理部

材

料

设

备

部

综

合

部

中

心

试

验

站

维修

队

机械操作

队

电工

队

砼

施

工

队

道

路

施

工

队

田坎

施

工

队

砌筑队

本项目经理部设立如下：

1.项目经理

认真贯彻执行国家政策、法规、法令和关于文献，严格履行施工承包合同。组织制定和贯彻生产管理、质量管理、技术管理、安全管理、文明施工及环保等方面管理制度。协调各方面之间关系，解决施工中技术、材料、设备、机具、人员等方面重大问题，保证施工组织设计正常进行。科学组织、合理调配施工中人、财、物资源，优质、高效完毕施工任务。全面完毕和本单位订立目的责任书。

（1）、作为公司在现场法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和群众团队联系、协商关于方面问题。

（2）、拟定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。

（3）、拟定现场各部门负责人。明确各部门职责分工。

（4）、管理、指挥在