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远大集团“主管管理手册”
关于“主管管理培训系列课程”
身为主管——管理者,你绩效是通过她人而达到。你需要运用有效管理技能去带领和管理你团队,调动每一位部属积极性,发挥她们潜能。管理者要为她所带领这个团队绩效好坏负责任,而这个团队能否有好绩效则取决于主管管理技能高低。
“主管管理培训系列课程”是专门为集团系统内中层和基层主管而设计编制,系列管理培训课程将协助主管达到如下目的:
——符合集团内统一规范管理机制
——掌握主管管理职责
——学会运用管理技能、工具
——解决寻常管理中所经常遇到问题
——增长管理者影响力和自信心
——管理发展,获得提高机会
——增进沟通和理解
人员管理——主管管理培训课程(一)
主管工作并不是自己亲自去做诸多一线事情,而是通过她人(重要是部属)完毕工作,就象指挥打仗指挥官很少到火线亲自参战,而是适时制定战略、战术筹划并付诸执行。公司中、基层管理者要通过有效筹划、组织、领导、控制,也就是通过工作筹划、工作分派与跟进辅导等等管理手段,达到工作目的。
身为主管,无论你详细部门、详细职责是什么,更多时候是需要和人“打交道”,因此人员管理技能是必要掌握基本技能之一。
“人员管理”这一培训课程重要内容涉及如下七个某些:
第一、招聘与选人
第二、新员工引导
第三、绩效管理
第四、薪资管理
第五、辅导与培训
第六、员工离职
第七、劳动法规与人员管理
招聘与选人
涉及身为主管你在内,人力资源是公司最重要财富,与否有适当人选去担当一定工作,是能否达到工作目的前提。不适当或不胜任人选进入公司到某个岗位,给公司带来损失是有时几乎大得无法计算。特别对于主管而言,这种损失绝不是仅仅体当前人力费用方面,由于用人不当而影响了业务发展进而导致损失事情屡见不鲜。
因此如何选取适当人到匹配岗位,担当适当工作,是主管首要工作。
人员选聘如此重要,作为主管应如何去做呢?
@人力筹划
作为主管,每年年终都要依照本部门年度发展状况,制定下一年度工作筹划,而人力筹划是这其中不可缺少重要构成某些,年度人力筹划重要应涉及如下内容:
部门组织构造图
新增或有变化岗位岗位阐明书(可事先与人力资源部门共同商定)
既有人员调节筹划
新增人员筹划
人力成本预算
培训筹划
由人力筹划开始,人员选聘,普通应遵循如下程序:
依照部门年度人力筹划
填写招聘需求表
人力资源部门(总)经理
审批制定招聘筹划
发布招聘信息,应聘资料收集、筛选
面试
用人部门面试及业务技能测试
人力资源部门拟来人员登记
心理测评、技能测试 不
合
格
归
档
用人部门主管
及招聘人员填写招聘状况及聘任建议
人力资源部门(总)经理审视后
安排体检
人力资源部门(总)经理审批
总经理(总裁)审批
部门浮现岗位空缺时,一方面要考虑内部与否有适当人选可以胜任,进行内部人员调节,由于无论
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