远东集团有限公司招聘管理制度样本.docVIP

远东集团有限公司招聘管理制度

第一章总则

第一条为规范公司人力资源管理，满足远东集团公司持续、迅速发展需要，明确招聘权限及招聘作业规程，提高公司人力资源管理水平，使公司招聘工作有章可循，特制定本制度。

第二条本制度合用于远东集团有限公司（如下简称公司，未加特定阐明均指集团公司）员工招聘管理，各子公司在本制度范畴内制定相应管理制度报集团人力资源部备案。

第三条招聘原则，公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录取、先内后外原则。

第四条招聘权限

１、集团公司各单位人员、各子公司副总以上管理人员招聘由集团人力资源部统一负责。

２、各子公司别的人员招聘依照本制度规定由各子公司人力资源部负责或委托总部人力资源部进行招聘。

第五条职责划分：

1、人力资源部是公司招聘工作主管部门，其职责如下：

⑴、制定公司年度招聘筹划，并在实际执行中加以调节；

⑵、负责指引用人部门撰写拟招聘职位职位描述和任职资格；

⑶、决定获取候选人渠道和办法；

⑷、与潜在候选人联系；

⑸、收集简历和应聘材料；

⑹、设计人员选拔测评办法，并指引用人部门主管使用这些办法；

⑺、主持实行测评程序；

⑻、为用人部门录取提供建议；

⑼、与候选人拟定工资；

⑽、协助被录取人员办理劳动合同订立等各项手续；

2、用人部门应参加到本部门人员招聘活动中，并在其中承担如下责任：

⑴、依照业务筹划提出招聘需求；

⑵、草拟招聘职位职位描述和任职资格；

⑶、参加对候选人测评过程，对其专业技术水平等进行判断；

⑷、最后做出录取决策。

第六条招聘流程（详见附件一）如下：用人单位提出人员需求→人力资源部拟定招聘筹划→发布招聘公示→协助用人部门进行甄选录取→最后对招聘工作进行评估。

第七条人力资源部在招聘前分别负责组织关于人员和用人部门依照岗位职责和岗位规定进行应聘人员测评内容设计。

第八条各部门总监如下人员由人力资源部招聘主管负责初试，用人部门总监负责复试，初试和复试都批准聘任者，报总经理审批。

第九条各子公司副总、各部门总监招聘由人力资源部组织，人力资源总监负责初试，总经理进行复试并审批。

第十条特殊人才招聘由总经理直接领导（特殊状况可授权她人负责），人力资源部负责协助。

第十一条特殊人才招聘办法（详见第七章特殊人才招聘）。

第十二条各岗位员工录取条件

１、普通管理岗位员工：公司普通管理人员，须具备大专以上文化限度；

２、共性条件

(1)身体健康，无精神病、急慢性传染病；

(2)思想品德端正，敬业爱岗。

３、具备下列情形之一，不予录取：

(1)法律、法规规定不得聘请及录取者；

(2)未通过岗前培训或培训不合格者；

(3)曾被公司开除或有重大经济问题者；

(4)其他不具备聘任条件者。

第二章招聘筹划

第十二条人员需求预测

1、人员需求预测基本根据：公司发展战略、组织构造变动、人员供求关系、既有人员调配培训等。

2、集团各部门年度人力资源需求预测与审核：各部门每年依照公司发展战略和年度经营目的编制年度筹划时，应同步制定本部门年度人员需求预测，涉及实现本部门年度目的所需人员总数与构造、既有人员总数与构造、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其因素分析等，在每年11月20日前制定出本单位下一年度人力资源筹划（见附件二）报人力资源部，人力资源部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，分别制定年度人力资源需求预测，报总经理审批。各子公司依照自身用人人需求状况，制定我司可与各子公司人力资源管理部门，经部门负责人、各本部人力资源部及单位第一负责人审核签字，报人力资源开发管理中心核准后由各本部人力资源部负责进行招聘

3、月度用人筹划：为做到人员配备科学化、合理化，各单位依照本单位年度人力资源筹划，结合工作实际，制定月度用人筹划，于每月20日前报人力资源部，用人筹划应包括如下几方面内容：所需人员部门、职位；工作内容、责任、权限；所需人数、招聘途径以及用工形式；人员基本状况（年龄、性别等）；规定学历、经验；但愿技能、特长；其她需要阐明内容。

4、暂时人力资源需求：对因突发因素，各部门对于未列入年度、月度预测人员需求，由部门负责填写《招聘申请表》（详见附件三），阐明未列入年度、月度预测因素，属于编制定员范畴内报主管副总经理审批，须增长编制先申请增长编制（见编制定员管理制度）。

第十三条招聘筹划

1、人力资源部依照人员需求筹划或暂时人员需求和供应预测制定招聘筹划和详细行动筹划。

2、招聘筹划应涉及招聘岗位、人数及资格规定（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实行部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，涉及：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其她费用等。

第三章