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管理1

是什么2

特性l供毫无性l无法蓄l无法取代l无法失而复得《管理》3

是什么盼望的人来“在太短”；恐惧的人来“在太”；痛苦的人来“在太慢”；的人来“在太快”；有心的人来是永恒。朝菌——朝生暮死；寒蝉——春生复死；海——生存500年；松柏、黄——活数千年人生的每一刹那都是唯一的4

如果有一天如果有一行，每天早上都入￥86400元到你的号中，每天晚上你所没有花掉的就不再你所有，遇到种情况你会怎么做呢？5

你确有一的行，它的名字叫“”。每天早上，你都有86400秒；每天晚上，所有你没有加以利用的都会被掉。它不允你蓄余，，也不会允你透支。如果你没用光天的“存款”，失是你自己造成的。你没有机会回去追，更没有可能去支明天。你必把握住在，付出所有的努力，充分利用你所有的，以得更多的快和更大的成功。6

平均80寿命1-20、60-80——忽略不，余401年1寸目每天耗40年耗余睡眠一日三餐交通8小13.3年4.2年26.722.52.5小1.5小1小2.5年1.7年5年2018.313.38.3看、上网3小看、聊天3小5年1小1.7年6.6刷牙、洗、洗澡休假、白日梦、身体不适2小3.3年3.3我只有3年的去造价,我如何管理它？7

大石小沙子水8

程目重要、划、践?知道什么是重要的?做划?践9

箭将去和未来区开来,使有方向：3成去、3成梦想将来、3成付目前的一切正确：8成付今天、1成借古今用作参考1成划未来10

管理的重要性●是本和无法更新的收入；●任何一个制定出来帮助高效率地安排的划，都必从我宝性的入手；●管理好你的就能管理好你的生活；11

”杜拉克“不能管理，便什么都不能管理“管理”是不的，管理的只能是你自己，因此“管理”就是“自我”管理；很多人平常都在抱怨的所不用的其并没有所‘太多’或‘不’的情形所在；一天就是二十四小，不多也不少；不管你是，都是一的；所太少，只是表示在段里要做的事情太多，以致段不允而已；并不允任何人去做每一件他的良知或幻告他得去做的事；12

工具：区分的重要性和迫性+I重要性I+U+I+U——MIMIII—U—+IUMIVMIIIU迫性+重要的事：个人工作生活会生重大影响的事情。迫的事：此刻不做就会我的事情。迫的事情不一定是重要的事情。13

重要‘重要’与‘要’之区?防患未然?危机力人?改?急迫的?建立人关系?掘新机会?划从容人无用人?有期限力的划急不急?不速之客无聊人?繁的工作?某些?某些信件?某些?某些信件?必要而不重要的事?受迎的活?浪之事?有趣的活不重要14

重要偏重第一事，果?力?精疲力竭?危机理?忙于收拾残局不急急不重要15

偏重第二事，果重要?有，有理想?平衡?律?自制?少有危机急不急不重要16

重要不急急偏重第三事，果?短近利?危机理?被巧言令色?目与划?缺乏自制力，怪罪他人不重要17

重要不急急偏重第四事，果?全无任感?工作不保?依他人或社会机构生不重要18

4D原Diarize（定出做的Doitnow！）重要（上就做）Doitlatter（呆会做）Don`tdoit。Delegate（去做了）授人去做迫19

定每日工作划地划今天下午或是明天早上的工作。工作划-----------------20

避免分散注意力你所花的努力中，通常有百分之二十已决定了最后的果。因此，心在少数能影响果的事上，将有助于在短内达到要的成果。21

案例学事与公司的作某事已成立了两年，有10位售人，售工作。事一般，但面争激烈的市局面，公司了要全面推广工作站品，最近派了小李去以便能打开工作站市。小李除了工作站之外，其它品如服器、多媒体等更是熟悉。事理王先生因此常要求小李帮忙兼其他品。半年后小李始无法打开工作站市，他理常常要求他去完成其它品的售任，所以在没法抽出充分的去开工作站市。思考：1、假小李其他品的，那会造成什么后果？2、王理其怎么做？22

是串起去、在及未来无数事件的管理的基本位是事件管理的关在掌握事件事件由以价基23

先管理的核心1、Makealistofthingstodotoday把每天要做的事情列一份清2、Setpriorityandworkonthemostimportant确定先次序，从最重要的开始做3、Doiteveryday!每天么做！24

1、Create3files建三个文件档案2、Organizeallitemsaccordingtothe4D’s根据4D原整理好所有西3、Workthrough“Do”pile把“立