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工程项目管理期末考试试题（精选）

一、单项选择题

1.工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行

不同类型的项目管理，但核心是(D)方的项目管理。

A、设计B、总承包C、监理D、业主

2.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计

划值后的施工过程中，首先应做的是(C)

A、调整项目目标

B、采取纠偏措施进行纠偏

C、收集工程进度的实际值

D、比较项目目标的实际值与计划值

3.关于施工项目经理，说法正确的是(B)

A、施工项目经理的任务就是项目管理

B、施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同

C、施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任

D、施工项目经理是一种专业职业资格

4.实施旁站监理，从施工单位书面通知监理单位现场监理部的

时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为(B)小

时。

A、12

B、24

C、36

D、48

5.某施工项目分部分项工程费为1200万元，其中人工费为

450万元，机械费为300万元可计量的措施项目费为400万元，

该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础，费率

为2%，则该施工项目的安全文明施工费为(D)万元

A、32

B、24

C、23

D、15

二、案例分析

案例1:某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000m，框

架结构。经公开招投标,甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工

合同(示范文本)》GF-2013-0201签订了施工承包合同，合同工期10

个月。在专用条款中双方约定，当钢筋、混凝土实际工程量超过估

计工程量10%时，超出部分按照工程量清单单价的0.9倍结算。

在合同履行过程中，发生了如下事件:

事件一:甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其

中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费170万元，施工

措施费110万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万

元。

事件二:由于开发公司原因，导致C工作停工8d(该工作位于关

键线路上)，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交

索赔报告,索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该

停工的责任是开发公司承担的，专业分包单位应该直接向开发公司

提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。

事件三:开发公司指定分包的施工现场管理混乱，产生大量安全

隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施

工单位认为指定分包工程施工安全管理属于专业分包单位责任，非

总包单位的责任范围。

事件四:C工作施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位

上报C工作施工档案开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认

为C工作属于开发公司指定专业分包项目，其工程档案应直接上报

建设单位。

事件五:合同中约定混凝土工程估计工程量为2000m2，单价160

元/m2;结算时实际做了2500m2。

[问题]

1.计算事件一中项目的直接成本是多少万元(保留至小数点后两

位)?(5分)答:因为直接成本由人工费、材料费、机械费和措施费构

成，所以计算该项目的直接成本为320+1200+170+110=1800.00万元

2.事件二中，甲施工单位的做法是否正确?(2分)说明理由。(3

分)专业分包可以获得索赔金额和天数各是多少?(4分)

答:甲施工单位的做法不正确

理由:按照建筑法、合同法的相关规定，甲施工单位是总承包单

位，应该承担总承包责任，接受专业分包单位的索赔报告，按照合

同条款和事件情况对专业分包做出答复。然后甲

施工单位再向开发公司递交索赔报告。由于造成停工的责任属

于开发公司，所以专业分包单位可以获得8万元的误工损失关于工

期损失成立，因为C工作在关键线路上，延误8天会影响工期8

天，且该延误是由于开发公司原因所致。

3.事件三中，甲施工单位的做法是否正确?(2