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工程总包管理、配合服务措施

第十八章工程总包管理、配合服务措施

本工程具有建筑规模大，系统功能齐全，专业施工队伍多，交叉作

业频繁的施工特点，如何履行总承包职责，合理、有效地处理好与各专

业分包单位之间的协调配合，是关系到工程能否顺利进行，工程质量、

工期、安全文明等施工管理目标能否顺利实现的关键。一个工程的顺利

完成，需要业主、设计、监理、施工等各方主体的长期密切配合。虽然

建设各方利益关系所处角度不同，但最终目标是一致的，就是要为社会

奉献一个精细完美的建筑作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整

体工程的不顺利与缺憾。因此，在此前提下，协调处理好总承包与各参

建方的关系显得十分重要。

我公司处理各方关系的原则是：对工程负责，对业主负责，对社会

负责，积极配合、争取支持、换位思考、多出思路、主动沟通、达成共

识。根据本工程特点和施工类似大型公共建筑的总承包管理经验，按照

合同文件要求的总承包责任，本工程的总承包管理主要从以下几个方面

做好工作：

18.1总承包管理模式

为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面

进行全面控制，顺利完成各项施工管理目标，我们在本工程施工组织管

理中，建立以项目经理为首的项目经理部，采取矩阵制管理模式，实行

项目经理负责制。并在项目经理部内设置测量、施工、技术、安全、质

在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在施工进度、质量、

文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履

行合同，以保证与业主的密切配合和协调，以保证工程的顺利进行和竣

工。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确

保总进度计划、总质量目标的实现。

18.3.1对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明

施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全

管理等方面的要求。我方将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以

保证落实。

18.3.2对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输对系

统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动地提建

议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成供应组，订立实施方案，

其目标是一切服从工程，保障到位。

18.4对设计院、监理单位的协调配合

18.4.1为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工

全过程中，应加强与设计院、监理单位的密切联系。

18.4.2组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政

府部门和有关部门的审核意见提供业主，并反馈给设计单位。

18.4.3组织设计院和施工单位进行设计交底，进行设计、施工方面

的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。

18.4.4及时向设计单位和监理单位书面提出就施工图设计可能出

现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），

及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导

施工单位进行施工。

18.4.5由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监

理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以

保证施工顺利进行。

18.4.6由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要

求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知

设计方共同参与验收。

18.4.7按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工

程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经

验收，不得进行下道工序施工。

18.4.8对施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，

督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决

做到不留隐患，不影响工程质量等级。

18.4.9每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考

评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。

18.4.10根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料，设备

清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，

对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时

采取相应保护措施。

18.5对分包单位的总体协调管理

18.5.1无论土建分包、安装分包、还是指定分包，均纳入总承包

的协调管理范围。

18.5.2以合同规定的施工总承包范围、工程质量、工期、安全、

文明施工等要求。作为施工