质量管理体系培训课件.ppt

质量手册与GJB对照组织应接受顾客的质量监督。组织应对外包过程进行评审，批准后予以实施，并监督外包过程的执行。顾客要求时，外包过程须经顾客同意。4.1.4公司外包过程主要有：工件电镀和热处理。4.1.4.1外包过程由采购管理部组织评审，批准后予以实施。当顾客要求时，外包过程须经顾客同意。《采购控制程序》质量手册与GJB对照适用时，组织应建立、实施和保持产品的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等工作过程。4.1.5适用时，公司设计管理部根据产品或项目的质量特性确定建立、实施和保持产品可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等工作过程。管理体系持续改进实施与运行实现产品、环保要求、员工的健康安全管理职责方针目标资源管理测量、分析、改进顾客、社会、员工要求顾客、社会、员工满意输出输入增值活动信息流以过程为基础的管理体系模式策划（规划）管理评审改进公司质量管理手册简介D.公司质量管理体系质量体系体系实施说明各部门仔细研究各自对应的程序文件和WI文件，将两个文件中提到的表格根据各自实际情况制定出来，可以百度查询相应表格作为参考，再结合自身实际情况进行改编，工作中涉及到表格的内容各自进行填写，并保存好表格记录。记录的4个作用a）作为证据，证明产品质量满足要求，证明QMS运行有效，证明过程受控；b）实现可追溯性；c）持续改进的依据；d）过程控制的手段。记录的格式记录格式的设计关系到QMS运行的效率与成败；需进行系统策划，使记录起到上述4个作用又方便填写；（填写人一看就明白怎么填，能以最少的文字给出需保留的信息，为保留的信息设定栏目）32处提及记录的要求：5.4.1、5.6.1、6.2.2e)、6.4、7.1d)、7.2.2、7.3.2、7.3.4、7.3.5、7.3.6、7.3.（3）、7.4.1（2）、7.4.3（2）、7.5.2d)、7.5.3（2）、7.5.4、7.5.6c)、7.6（4）、8.2.2、8.2.3c)、8.2.4、8.3、8.5.2e)、8.5.3d)序号质量类别及名称归口部门保存期限归档等级1质量目标分解记录质量管理部4年质量管理部2文件资料的记录有关部门4年本部门存档3管理评审记录质量管理部4年质量管理部4各类人员培训计划和实施记录人资管理部4年本部门存档5岗位考核记录人资管理部4年本部门存档6基础设施与工作环境控制记录生产管理部4年本部门存档7质量计划记录设计管理部4年本部门存档8技术状态管理记录设计管理部4年本部门存档9产品要求评审记录市场管理部15年本部门存档10设计开发和策划记录设计管理部10年档案室11设计输入、输出记录设计管理部10年档案室12设计评审、验证、确认记录设计管理部10年档案室13设计更改记录设计管理部10年档案室14供方评价记录采购管理部4年本部门存档15采购资料记录采购管理部4年本部门存档16采购、外包产品的验证记录质量管理部4年本部门存档17采购新设计和开发产品的记录采购管理部4年本部门存档18生产过程控制的记录生产管理部4年本部门存档19特殊过程和关键过程控制记录生产管理部10年本部门存档20检验印章记录质量管理部4年本部门存档程序文件表格举例说明设计管理部部长确定设计项目组成员。设计项目组组长对产品的设计和开发进行策划和控制。设计项目组组长编制《设计和开发计划书》，包括以下内容：a)设计和开发的各阶段的划分；b)适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动；c)设计和开发的职责和权限；d)各阶段人员分工、责任人、进度要求和相互配合。产品设计开发计划书项目名称项目编号开发周期项目总负责人项目人员组成姓名职位姓名职位姓名职位资源配置：阶段划分及主要内容责任部门负责人配合部门预计完成时间设计阶段编制设计任务书（设计输入）设计任务书评审总体方案设计（设计输出）总体方案评审工作图设计（可细分机电外）