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2023年投资项目管理师之投资建设项目组织综合提升试卷附有答案详解

单选题(共20题)

1.建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确

【答案】D

2.在建设项目负责人的领导方式中,其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型

【答案】B

3.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

4.在进行项目信息分类时,按(),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程

【答案】B

5.任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制

【答案】D

6.在建设项目的实施期需要大量项目管理人员,而项目建成后又解散,这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

【答案】A

7.项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划

【答案】A

8.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者,这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理

【答案】C

9.信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据

【答案】A

10.关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述,不正确的是()。

A.BOT方式,项目建成后,项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式,在项目建成后,在规定的期限内,项目公司既有经营权,也有所有权

C.采取BOT方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些

【答案】C

11.建设项目管理类型的划分有多种形式,按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理

【答案】A

12.通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化

【答案】B

13.有限责任公司设监事会,其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9

【答案】A

14.对特许经营项目常用模式中,BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有

【答案】A

15.工程档案由()进行验收,属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

【答案】B

16.质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程

【答案】D

17.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面

【答案】D

18.建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性

【答案】C

19.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

【答案】A

20.有些建设项目尽管规模不是很大,但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】A

多选题(共10题)

1.项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括()。

A.具有开拓精神和创新意识

B.具有丰富的管理经验

C.具有技术背景和行业知识

D.总体把握项目目标的能力

E.具备良好的组织性、纪律性的同时,不失灵活性

【答案】ABC

2.工程咨询服务机构包括()。

A

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