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的权变理论
1.Fiedler权变模型
2.情景理论
3.参与模型
Fiedler权变模型
⚫于1962年提出了一个“有效的权
变模式”，即模式。
⚫的权变模型是指：有效的群体绩效取决
于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相
互作用的者风格；其二是者能够控制
和影响情境的程度。
Fiedler模型的发现
⚫风格的确认：任务取向型与关系取向型
⚫1、LPC量表与方式的分类：
⚫LPC量表：设计的一种用来测量者方式（风格）的量表，
也叫“最难共事的同事”问卷表。
⚫用来测量者对同事与下属的看法（与评价），由此推断出其风
格与行为模式的特点从而对者进行分类；
⚫2、关系取向型：
⚫LPC得分高，以相对积极或表示赞许的词句描述和评价其最不喜欢的同
事，
⚫表明作答者很乐于形成良好的人际关系，是以人际关系为的人，关
心建立良好的人际关系，对下属持支持与谅解的态度；
⚫3、任务取向型：
⚫LPC得分低，以消极或表示嫌弃的词句评价其最不喜欢的同事，
⚫表明作答者可能更关注生产，关心任务的完成，是以任务为的，即
使损害人际关系也不在意；
⚫4、社会-独立型者：中等得分者
Fiedler模型的发现
绩效良好
任务导向
绩
效
关系导向关系导向
绩效不佳
有利适中的不利
情境的有利程度
分类
者－成員关系好好好好差差差差
任务结构高高低低高高低低
职权強弱強弱強弱強弱
理论评价
•优势
1理论得到大量经验为依据的研究的支持。
2拓展了对力的理解。
3有预见性，提供了特定情境下有效模式的信息。
4该理论很合理，因为不要求人们在任何情况下都有效率。
5为团队提供了一些关于者风格的数据，这些数据十分
重要。
理论评价
•批评
1无法解释为什么有特定风格的个人在一些情境中比
在另一些情境中更有效率。
2对LPC问卷的批评。推测性大，测验说明不清楚。
3在实际工作情境中运用非常麻烦。
4当者与所处情境不匹配时，该理论无法充分说明组
织应当采取什么措施。可操作性差。
情景理论
⚫它是由和开发的一个重视下属的权
变理论。
⚫主要观点：者的风格应适应其被者
现有效的。
生命周期理论
者参与模型
⚫1973年和提出了一种新的权变
理论。
⚫基本观点：有效的者应根据不同的情况，
让组织成员不同程度地参与决策。
者参与模型内容
⚫将行为与参与决策联系在
一起。
⚫规范化的：它提供了根据不同
的情境类型而遵
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