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EPC降水及土方开挖施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u8.1进度管理计划 1

8.1.1确定施工进度控制点 1

8.1.2工期管理措施 1

8.2质量管理计划 3

8.2.1质量目标 3

8.2.2质量保证体系 3

8.2.3质量保证措施 4

8.3环境管理计划 5

8.3.1环境管理目标 5

8.3.2辨识重大环境因素 6

8.3.3环境保护资源配置计划 6

8.3.4施工环境保证措施 6

8.1进度管理计划

8.1.1确定施工进度控制点

施工进度控制点见表8.1.1-1。

表8.1.1-1施工进度控制点一览表

序号

控制点项目名称

开始时间

结束时间

工期

1

支护桩

2020-12-25

2021-02-08

45

2

降水井

2021-01-15

2021-03-01

20

3

工程桩

2020-11-30

2020-01-20

50

4

大面土方开挖

2021-02-08

2021-03-01

21

8.1.2工期管理措施

工期管理措施见表7.1.2-1。

表8.1.2-1工期管理措施

序号

类别

内容

1

组织措施

1）根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。

2）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

3）在本工程施工期间，按工程进度需要，调整节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

4）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

5）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部委派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

6）加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。

7）确保每一环节施工质量，使核验一次合格，消除质量缺陷引起返工、修改。

2

技术措施

先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

本工程中拟运用的缩短工期的施工技术措施见下表。

序号

名称

特点及运用目的

1

全站仪测量定位技术

空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。

2

流水施工技术

根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。

3

平面、立体交叉作业

进行流水节拍施工的同时，应合理穿插后道工序，采用平面、立体交叉作业的方式可缩短工期。

4

钢筋直螺纹连接技术

操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。

3

管理措施

1）依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。

2）总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。

3）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既能保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

4

资源保障措施

工程顺利实施资源保障是前提，是确保工期的关键所在。只有保证了资源的投入才能使施工生产顺利进行，否则保证工期只能是一句空话。

本工程资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等各个方面，具体保障措施见第四章。

5

经济措施

1）资金管理：

（1）执行专款专用制度

建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；

（2）执行严格的预算管理

施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，避免资金的无计划管理；

（3）资金压力分解

在选择分包商、材料供应商时，提出过程中向其部分支付资金的条件，向同意部分支付条件而资金又相对雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。

2）资金投入：

拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

6

雨季施工及外部环境保障措施

1）成