医院基坑支护各项管理计划.docx

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医院基坑支护各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1进度管理计划 1

7.1.1组织管理措施 1

7.1.2技术管理措施 2

7.1.3周边环境协调措施 2

7.1.4赶工措施 3

7.2质量管理计划 4

7.2.1工程施工质量目标 4

7.2.2质量管理制度 4

7.2.3质量保证措施 5

7.3安全管理计划 5

7.3.1安全管理目标 5

7.3.2职业健康安全资源配置计划 6

7.3.3现场安全生产管理制度 6

7.3.4职业健康安全保证措施 6

7.1进度管理计划

7.1.1组织管理措施

表7.1.1-1组织管理措施

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

工期管理组织机构

成立以总承包经理部、各专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

谢元勋

3

计划编制

（1）进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

（2）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划，确保工期目标的实现。

（3）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

4)按时检查实际进度与计划进度的偏差，分析偏差产生的原因，及时调整计划。

董勇

何杰

4

专题例会

制度

（1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

（2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

（3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

（4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划。

（5）专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

董勇

何杰

7.1.2技术管理措施

表7.1.1-1技术管理措施

序号

新技术名称

保证措施

责任人

1

全站仪测量定位技术

定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。

谢曦中

2

泵送混凝土技术

施工速度快，保证工期。

华轩

3

合理穿插施工技术

合理安排土方、搅拌桩、支护桩施工顺序及行走路线，缩短施工周期。

华轩

7.1.3周边环境协调措施

周边环境保障措施见表7.1.3-1。

表7.1.3-1周边环境保障措施

序号

影响要素

协调、控制措施

责任人

1

市场

动态

密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。

王建民

2

信息

沟通

与发包人、监理人、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。

何杰

3

周边

协调

1、设立独立部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。

2、积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，为施工提供方便条件。

何杰

7.1.4赶工措施

本项目主要赶工措施见表7.1.4-1。

表7.1.4-1主要赶工措施

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

人、材、机的保证投入

充分做好项目总体策划,根据实际情况编制各项材料计划,按计划分批进场,针对工期紧、施工前做好项目总体策划,根据实际情况编制各项材料计划,按计划分批进场,针对工期紧、工程量大等施工特点,需要储备进购大量周转材料,公司设备租赁站将全力配合,保证供应。

各主要工种在人员配备数量上要有弹性，在关键环节上抢进度时，采用人海战术，24小时不停轮班作业。

王建民

2

加强对雨季施工的抵御能力

1、充分利用天气预报，做好应付暴风雨等灾害性天气的准备。

2、各参建单位抓住晴好天气，加大投入并确保阴雨天气也能正常施工或就重点区域进行施工。同时，项目组将要求施工单位做好后勤保障工作，现场采取搭设雨棚，雨来躲避，雨后继续干活，灵活施工抢工期。

3、配备