2024年保洁主管工作计划模版(4篇).pdf

2024年保洁主管工作计划模版

一、加强组织领导工作

（1）医院成立爱国卫生运动委员会，负责宣传、督促，检查全院

的清洁卫生工作。

（2）完善医院爱卫工作管理及相关考核标准，进一步提高各支部

的爱卫工作管理水平。

二、加强环境卫生整治工作

（1）生活垃圾的清理做到日产日清，公共区域定时、定点流动清

理。

（2）医疗废物的分类收集、运送、暂存及处置严格按照国家相关

的法律、法规和规范性文件进行操作。

（3）污水处理有专人负责，严格按照“三废”处理要求进行工

作，保证污水不直接排入公共下水道。

三、积极创建无烟医院

（1）成立医院控烟领导小组，负责全院的禁烟、控烟工作.

（2）利用健康讲座、宣传专栏等形式对职工、病人、家属及来访

人员进行禁烟宣传。

（3）在医院各病区增设“吸烟区”，并设立控烟督导员和巡检

员，对院内吸烟人群进行禁烟的劝解、督导。

四、做好爱卫会基本工作，按照上级的要求，积极参与各项卫生

活动。

2024年保洁主管工作计划模版（2）

2024年保洁主管工作计划

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一、环境清洁与卫生管理

1.制定并执行全面的环境清洁和卫生管理计划，确保每个工作区

域的清洁工作按照规定的频次和标准进行。

2.积极推动环境卫生的改进，引入新的清洁设备和工艺，提高清

洁效率和质量。

3.加强对清洁工作人员培训和管理，确保清洁工作人员具备良好

的技能和工作素养。

4.建立并严格执行环境清洁和卫生管理的考核制度，实行奖惩机

制，激励清洁工作人员的积极性和责任心。

二、设备维护与管理

1.建立设备维护和保养计划，根据设备的使用频次和性质，制定

不同的维护方案和周期，确保设备的正常运转。

2.加强设备的巡检和检修工作，及时发现设备故障，并采取相应

的维修措施，确保设备的可靠性和稳定性。

3.更新并完善设备的管理档案，记录设备的维修记录和使用情

况，为设备的更新和替换提供可靠依据。

4.加强对设备使用人员的培训和管理，提高设备的使用效率和安

全性。

三、团队管理与协作

1.持续加强团队管理，制定并实施人员招聘、培训、激励和考核

计划，确保团队的稳定和凝聚力。

2.强化团队沟通与协作，定期组织团队会议，分享工作经验和沟

通工作中的问题，并制定解决方案。

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3.建立良好的工作氛围，提高团队成员的归属感和工作积极性，

激发团队创新和协作的潜力。

4.加强与其他部门的协作与沟通，确保保洁工作与公司的运营和

管理紧密衔接。

四、质量管理与改进

1.建立并执行有效的质量管理体系，制定并执行保洁工作的质量

标准和验收流程。

2.定期开展保洁质量评估和改进，收集用户的反馈意见和建议，

及时处理和改进保洁工作中存在的问题。

3.加强保洁工作质量的监督与考核，设立保洁工作质量奖励制

度，激励保洁工作人员的责任心和工作积极性。

4.推动保洁工作的持续改进，引入新的保洁技术和工艺，提高保

洁工作效率和质量。

五、安全管理与风险防控

1.制定并执行安全管理制度和操作规程，确保保洁工作过程中的

安全。

2.加强对保洁工作场所的安全巡检和安全隐患排查，及时采取措

施消除安全隐患，保障保洁工作人员的人身安全。

3.加强对保洁工作人员的安全培训和管理，提高保洁工作人员的

安全意识和应急响应能力。

4.与相关部门密切配合，及时了解并掌握保洁工作的风险和变

化，以防范并化解潜在的安全风险。

六、节能减排与可持续发展

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1.提倡绿色环保理念，推动节能减排工作，加强对能源的管理和

使用，降低保洁工作对环境的影响。

2.推动可持续发展理念在保洁工作中的应用，做好垃圾分类和资

源回收工作。

3.引入节能减排的先进技术和设