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HR职业发展的五步骤、四阶段和九种出路

HR职业发展的五步骤、四阶段与九种出路

在人力资源管理这条道路上，HR可以走的很远，直至登顶企业的高层（例

如CHO），同时也可以朝着多元的方向发展，成为另一种方式的企业合作伙伴

（如培训师）。HR的五个头衔，显示了HR沿着人力资源管理发展所能达到的

高度，是纵向发展；而HR的九种出路，是从人力资源管理延伸出的其他发展方

向，是横向发展。

HR是目前炙手可热的职业之一。外表很光鲜，内里也不差，很多人选择入

这一行也是因为HR发展的空间大，和老板直接对话的机会多，基本上做到几年

就可以走上管理层。

据调查，大多数的HR，当他们一如继往地保持着对资深职业的热情与兴趣

时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之

路上走下去。下面的5个“头衔”显示了HR职位由低到高的发展。假设企业规

模足够大，部门足够全，分工足够细致，那么这5个头衔分别代表5个不同的

层次，5步登顶。

实际情况总是复杂的，发展并不是按部就班，一定要按5步依次走。多数情

况下，跳级、这头衔干那头衔的事都会发生，自然要具体情况具体分析。

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HR职业发展的五步骤、四阶段和九种出路

第一步：HR助理

HR助理：我真是个可怜人，又被骂了，好想大哭一场

HRA(助理)：最基本的HR工作层次。一个HR助理做的多是一些最基础的

事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。比如，

用三茅招聘管理软件搜搜简历，接待面试者等。

忠告：步步为营打好基础。即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能

成为HR经理，总得从基础做起。没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立?所以

不可奢望一步登天。通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。

第二步：HR专员

HR专员：我累啊，看不完简历，真想好好睡一觉

HRC(专员)：望文生义就知道专员要比助理更加专业，否则无法称为专员。

经过一段时间工作的积累，HR专员可以独立操作部分模块的工作了，经验也更

多一些。但还是有不少事务性的工作，压力比较大。如，安排面试等。

忠告：同HR助理。打好基础很关键。在中型企业中，3-5年一个专员就能

成长为经理。

第三步：HR主管

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HR职业发展的五步骤、四阶段和九种出路

HR主管：终于升到主管了，好开心!晚上请你吃饭。

HRS(主管)：主管有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有

“助理头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。这不仅需要专业知识、实战

经验，还应对下属提出问题，指导其工作。举例说明，“兵”如果工作拖拉，不

但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。只有这样手下才会心悦诚

服，才能真正把工作做好。

忠告：带了“兵”,不可骄傲。要给自己订立更高的目标。走上了管理岗位，

也才是刚刚开始，挑战还在继续。随着职位的提升，不断学习充电都是继续晋升

的必须。及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面

的知识等，抓住一切机会提高。

第四步：HR经理

HR经理：好了，现在你们可以给我汇报工作了

HRM(经理)：作为一个经理级别HR，专业知识和经验的要求不必重复强调。

更多的是要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，

熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将HRD的战略计划实施、落

到实处，对下属的工作需要听取汇报，统筹安排，对决定负责，承担后果。

忠告：升到经理职位，在国内企业也算是中高层管理人员了。但就中国目前

情况而言，要想成为著名大企业、外企的HR总监比较难。一是很少有企业在内

地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少HR经理发现上升

空间有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验

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