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无线覆盖市场月度监测报告

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2018年篮球俱乐部组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状

目录

TOC\o1-5\h\z\u一、篮球俱乐部内部组织结构与主要业务流程 1

（一）内部组织结构图 1

1、办公室 1

2、新媒体宣传部 2

3、产业运营部 2

4、训练竞赛部 2

5、财务部 2

（二）主要业务流程 3

二、篮球俱乐部的商业模式 4

（一）盈利模式 4

（二）销售模式 5

1、体育中心体育馆门票销售模式 5

2、广告投放及赞助商冠名服务的销售模式 5

3、体育延伸产业销售模式 5

三、篮球俱乐部所处行业基本情况 6

（一）行业基本情况介绍 6

1、公司所属行业 6

2、行业主管部门和监管体制 7

3、行业相关产业政策及主要法律法规 8

4、行业基本概况 10

（1）篮球运动的起源 10

（2）中国篮球产业的发展 11

（3）CBA联赛赛事介绍 12

（4）行业需求规模 13

（二）影响本行业发展趋势的因素 16

1、影响本行业发展的有利因素 16

（1）庞大的消费群体为篮球产业的发展提供了广阔的空间 16

（2）国家产业政策支持 17

（3）职业篮球俱乐部始终是篮球产业的主题 17

2、影响本行业发展的不利因素 18

（1）联赛资金来源单一 18

（2）管理体制存在弊端 18

3、行业的周期性和地域性特征 19

（三）行业基本风险特征 19

1、经济环境变化的风险 19

2、核心球员薪酬成本上升、受伤和流失的风险 19

3、球队战绩不佳的风险 20

（四）与行业上下游关系 20

1、上游供应商分析 20

2、下游客户分析 20

（五）行业进入壁垒服务 21

1、准入壁垒 21

2、人才壁垒 21

四、篮球俱乐部未来规划 22

1、球队建设 22

（1）球队内部建设 22

（2）外部引援战略 22

2、未来5年体育延伸产业规划 22

（1）全民健身产业规划 22

（2）篮球培训产业规划 23

（3）养生与康复中心规划 23

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一、篮球俱乐部内部组织结构与主要业务流程

公司建立了符合业务特点的内部组织结构，基于该组织结构形成了较为成熟的业务流程及方式。

（一）内部组织结构图

1、办公室

负责部门日常人事管理、公司相关文件与公文处理；公司日常档案整理与保管；与篮协的相关来文与发文的对接；联赛准入评估与竞赛报名注册相关事宜；队伍竞赛资料整理、上报；队伍合同、薪资、出行等后勤保障工作；协助竞赛相关合约洽商，现场布置与赛事实施等现场管理工作。

2、新媒体宣传部

负责俱乐部官网及相关产业、俱乐部拉拉队、俱乐部球迷网站的官方微博、微信的运营；负责与相关电视媒体、平面媒体、网络媒体建立合作关系以及相关的服务接待工作；负责俱乐部公益活动的策划及组织实施工作。

3、产业运营部

下设运营开发、舞蹈培训、篮球培训、健康理疗中心四个小组。其中运营开发组负责俱乐部整体经营开发工作，包括CBA联赛赛事整体包装、各类广告载体的开发与经营推广以及各类周边产品的开发、制作与销售工作。

4、训练竞赛部

负责赛事组织及赛事服务。包括各项赛事的前期准备；队伍日常训练与竞赛的指导与安排；组织联赛相关训练与日常管理工作；联赛出行食宿安排；队伍思想政治建设；联赛现场训练与比赛设施的检查、维护等；赛事场地布置、接待安排等保障；球员训练及联赛的日常保障；联赛的数据整理、分析与存档工作。

5、财务部

负责公司财务管理与会计核算；制定公司财务管理与会计核算制度，组织财务预算和计划、内部控制、财务报表编制和分析；负责财务资料的收集、保存、汇总和归档。

（二）主要业务流程

公司主要业务为篮球赛事业务，篮球赛事业务是以**俱乐部球队参加CBA赛事为基础，获得CBA联赛经费，开展包括球队及赛事招商冠名、明星球员推广等一系列相关业务。

篮球赛事工作流程如下：

二、篮球俱乐部的商业模式

公司以**俱乐部参加CBA联赛赛事为基础，获得CBA联赛经费，开展包括球队及赛事招商冠名、品牌推广、明星球员推广等一系列相关业务获得商业利益。

公司的具体盈利模式、销售模式如下：

（一）盈利模式

公司的盈利模式主要为运营职业球队参加CBA联赛的商业赛事表演获取联赛赛事经费分成、商务推广和提供赞助商冠名服务、销售比赛门票、篮球