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企业计划书xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力

资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员

企业计划书

工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、xx年度岗位需求状况分析

时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满

经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离

心期待吧！不妨坐下来好好写写计划吧。你所接触过的计划都是什么样

职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

子的呢？下面是为大家整理的企业计划书，欢迎阅读与收藏。

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招

聘岗位信息如下：

企业计划书1

(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;

(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，

(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;

提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供

(4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);

强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社

特制定公司xx年度招聘计划。

会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求

一、xx年度招聘情况回顾及总结

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等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。

三、xx年度招聘需求(2)校园招聘：XX职业学院等;

根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度(3)现场招聘：张店人才市场;

人员需求计划，(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

四、人员招聘政策五、招聘的实施

1、招聘原则3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重

(1)聘得起的;视网络招聘，具体方案如下：

(2)管得了的;