任命提请报告.pptx

任命提请报告by文库LJ佬2024-06-28

目录引言候选人资格呈报人建议最终决策实施阶段结论

01引言

引言背景介绍：

任命提请的背景及目的。提名信息

背景介绍提请原因:

概述提请该任命的动机，不超过100个字。

候选人资格:

说明被提名人的资格和适应性。

预期目标:

阐明这项任命预期实现的目标和效果。

决策过程:

介绍决定提请此任命的过程及相关因素。

通知程序:

安排得到候选人和相关利益方的知情程序。

提名信息提名信息职位姓名部门董事长张三行政部副总裁李四营销部

02候选人资格

候选人资格候选人资格专业能力：

候选人的专业技能与经验。背景调查

专业能力行业背景:

介绍候选人在相关行业中的经验和成就。领导能力:

概述候选人的领导才能和团队管理经验。创新性:

评估候选人的创新性和解决问题的能力。成就展望:

展望候选人未来在该职位的发展潜力。

背景调查前雇主评价:

聆听前雇主对候选人的评价与建议。

同事关系:

考察候选人与同事之间的互动关系。

专业参考:

获取业内专家对候选人的专业意见。

未来挑战:

预测候选人可能面临的挑战与机遇。

03呈报人建议

呈报人建议候选人优势：

分析候选人的优势及潜力。潜在风险

候选人优势高效执行:

强调候选人的高效执行能力。

战略眼光:

分析候选人的战略决策眼光。

团队建设:

检视候选人的团队协作与建设能力。

未来目标:

提出候选人未来发展的规划建议。

潜在风险行为偏差:

探讨候选人可能存在的行为偏差。

团队融洽性:

分析候选人与团队融洽沟通的情况。

市场挑战:

阐明市场环境对候选人的挑战影响。

个人成长:

观察候选人个人发展方向的风险点。

04最终决策

最终决策决策理由：

解释为何做出该任命的最终决策。

决策理由视野展望:

展望候选人可能带来的视野与创新。

团队补缺:

说明候选人满足团队需要的关键能力。

整体绩效:

考量整体绩效提升的潜力。

战略配合:

与公司战略目标的契合度。

风险控制:

评估未来风险控制的建议。

05实施阶段

实施阶段提名程序：

将如何推进提名程序及寻求认可。

内部通知:

内部部门如何知晓该提名决策。外部宣传:

将如何向外部市场传达该任命消息。员工培训:

准备为候选人及团队提供何种培训。沟通策略:

设定有效的沟通策略与计划。

06结论

结论总结观点：

简要总结提请任命报告的要点。

总结观点成功前景:

强调提请该任命的成功前景。

潜在风险:

提示潜在风险并提供应对策略。

团队期待:

阐释团队对新任命产生的期待。

行动计划:

列举实施任命后的行动计划。

汇报结束谢谢观看