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TOC\o1-3\h\z\u发展部绩效考核指标 1
发展部经理绩效考核指标 1
发展部项目经理绩效考核指标 3
发展部项目工程师绩效考核指标 5
发展部文员绩效考核指标 7
发展部绩效考核指标
发展部经理绩效考核指标
1、发展部经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI阐明
权重(100%)
计算办法
信息来源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完毕状况，涉及数量、质量、效率、效果等方面综合评价
40
季度绩效考核表
本岗位提交季度工作总结
对筹划工作总结与分析，对下阶段工作设想与筹划
2
投资与发展工作评价
投资项目数量和效果
40
季度绩效考核表
投资项目分析报告
保证投资方向和工作效率和效果项目对的性，努力使投资回报最大化
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
有关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、发展部经理能力/态度规定列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
团队合伙
20
影响能力
20
战略思考
20
责任管理
20
推断评估能力
20
共计
100
项目
态度类型
所需态度
与否注重协作，发挥团队精神
25
与否敢于承担责任
15
与否关注公司长期发展方向及长期目的实行
25
与否注重员工培训
15
与否规定自己以身作则
20
共计
100
发展部项目经理绩效考核指标
1、发展部项目经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI阐明
权重(100%)
计算办法
信息来源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完毕状况，涉及数量、质量、效率、效果等方面综合评价
40
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对筹划工作总结与分析，对下阶段工作设想与筹划
2
项目可行性报告质量
项目可行性研究
20
季度绩效考核表
本岗位提交工作报告
控制公司投资项目风险
3
项目进展状况报告质量
依照项目进展阶段提交报告
20
季度绩效考核表
本岗位提交工作报告
监督项目进展状况，保证公司对项目控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
有关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、发展部项目经理能力/态度规定列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
战略思考
25
推断和评估能力
25
创新能力
20
谈判能力
15
解决问题能力
15
共计
100
项目
态度类型
所需态度
与否有责任感，乐意承担更多责任
25
解决问题与否全面周到
25
与否遵守上级批示
20
做事效率与否高
20
与否敢于承担责任
10
共计
100
发展部项目工程师绩效考核指标
1、发展部项目工程师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI阐明
权重(100%)
计算办法
信息来源
考核目
1
动态月报工作总结
三个月动态月报评价
40
季度绩效考核表
本岗位提交报告材料
对筹划工作总结与分析，对下阶段工作设想与筹划
2
项目进展状况报告质量
依照项目进展阶段提交报告
40
季度绩效考核表
岗位工作报告
加强对项目进展状况控制，保证项目进展顺利进行
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
有关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、发展部项目工程师能力/态度规定列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
战略思考能力
25
创新能力
25
团队合伙
25
谈判能力
15
解决问题能力
10
共计
100
项目
态度类型
所需态度
与否认真完毕任务
30
与否及时精确向上级报告工作
20
与否遵守上级批示
20
做事效率与否高
20
与否关注公司长期发展方向及长期目的实行
10
共计
100
发展部文员绩效考核指标
1、发展部文员KPI指标表
指标编号
KPI
KPI阐明
权重(100%)
计算办法
信息来源
考核目
1
项目信息收集解决
广泛收集项目信息并进行整顿记录，对于重要信息及时向领导报告，
30
季度绩效考核表
本岗提交报告材料
提供信息，为项目对的决策提供支持
2
外部沟通效果评价
信函、传真、邮件等收发登记并予以回答及文档文书等材料起草，电话记录，解答客人问题，接待来访人员
25
季度绩效考核表
工作纪录
与外部保持好沟通，支持部门工作
3
文档管理工作评价
项目资料分门别类整顿、归档，并输入电脑
25
季度绩效考核表
工作记录
管理资料，为部门工作提供所需资料
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
有关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、发展部文员能力/态度规定列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
团队发展
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