“四位一体”安全质量确认调度指挥制度（3篇）.pdfVIP

“四位一体”安全质量确认调度指挥制度

一、引言

安全和质量是企业发展的两个重要支撑，对于确保生产经营的顺

利进行、保障员工的生命安全以及提升产品和服务质量具有重要意

义。为了有效管理和控制安全和质量风险，提高企业的安全和质量管

理水平，我公司制定了“四位一体”安全质量确认调度指挥制度。

二、基本原则

1.统一思想，强化责任意识：全体员工要充分认识到安全和质量

工作的重要性，牢记安全和质量管理的使命和责任，建立起安全和质

量工作的责任体系。

2.科学规划，精细管理：制定科学、可行的安全和质量管理计

划，通过精细的管理手段，全面提升企业的安全和质量水平。

3.立足员工，注重培训：员工是安全和质量工作的基石，要注重

员工的培训和能力建设，提高员工的安全和质量管理意识和能力。

4.持续改进，追求卓越：安全和质量工作永远不会止步于一个阶

段，要不断探索创新，不断改进，向卓越迈进。

三、指挥机构和职责

1.总指挥部：负责全面统筹安全和质量工作，制定相关政策和目

标，并进行组织协调和监督检查。

2.安全工作指挥部：负责协调和组织安全工作，制定年度安全工

作计划和安排，进行安全隐患排查和整改，提升安全管理水平。

3.质量工作指挥部：负责协调和组织质量工作，制定年度质量工

作计划和安排，进行质量监督和品质把控，提高产品和服务质量。

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4.稽查部门：负责对安全和质量管理制度执行情况的监督检查，

发现问题及时报告并协助相关部门进行整改。

四、调度和确认工作流程

1.安全调度和确认工作流程：

（1）设立安全月度调度会议，总指挥部主持并召集相关部门参

加，通过安全工作报告和相关数据分析来评估安全工作的达成情况。

（2）根据安全工作报告和数据分析结果，总指挥部与安全工作指

挥部一起制定下一月度的安全工作计划，明确责任部门和责任人。

（3）安全工作指挥部与各责任部门负责人开展调度会，明确工作

任务和时间节点，制定工作方案，并做好周密准备。

（4）安全工作指挥部定期进行现场督查和随机抽查，对整改工作

进行跟踪和监督，确保问题得到有效解决，同时及时总结经验和教

训。

（5）安全工作指挥部每月向总指挥部提交安全工作总结和发展计

划，总指挥部进行审核并提出意见和建议，形成闭环反馈机制。

2.质量调度和确认工作流程：

（1）设立质量月度调度会议，总指挥部主持并召集相关部门参

加，通过质量工作报告和相关数据分析来评估质量工作的达成情况。

（2）根据质量工作报告和数据分析结果，总指挥部与质量工作指

挥部一起制定下一月度的质量工作计划，明确责任部门和责任人。

（3）质量工作指挥部与各责任部门负责人开展调度会，明确工作

任务和时间节点，制定工作方案，并做好周密准备。

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（4）质量工作指挥部定期进行现场督查和随机抽查，对整改工作

进行跟踪和监督，确保问题得到有效解决，同时及时总结经验和教

训。

（5）质量工作指挥部每月向总指挥部提交质量工作总结和发展计

划，总指挥部进行审核并提出意见和建议，形成闭环反馈机制。

五、制度监测和评估

1.制度监测：总指挥部定期组织对“四位一体”安全质量确认调

度指挥制度的执行情况进行监测，检查各工作流程及相关制度的落实

情况。

2.评估机制：总指挥部根据监测结果制定评估标准和方法，进行

定期的评估工作，从而评价制度的有效性和可行性。

3.改进措施：根据评估结果，总指挥部与各指挥部一起制定改进

措施和行动计划，解决制度执行中存在的问题和不足之处。

六、总结与展望

通过“四位一体”安全质量确认调度指挥制度的实施，我们公司

成功构建了一套科学、系统的安全和质量管理体系，有力提高了公司

的安全和质量水平，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。在今后

的发展中，我们将继续积极探索，不断改进和完善制度，逐步实现安

全和质量管理的卓越目标。

“四位一体”安全质量确认调度指挥制度（二）

一、背景介绍

为加强企业的