公司2024年度工作计划范例（五篇）.pdf

公司2024年度工作计划范例

一、按照“谁主管、谁负责”和属地管理原则，部门经理对本部

门消防安全工作全面负责，负责签定和落实逐级消防安全责任制，明

确各单位、岗位消防安全职责，确定各班组、部门、班组、重点岗位

的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员，明确各

自职责。

1、单位严格落实消防工程审核、验收等动火行许可制度及备案，

从源头上预防火灾隐患产生。

2、督促所属部门依法建立落实防火检查巡查制度，落实逐级和岗

位防火检查责任（每日要进行防火巡查、单位至少每季度进行一次防

火检查，其他部门及仓储客户至少每月进行一次防火检查）。

3、督促各部门立即整改消除检查发现的火灾隐患;不能及时消除

的，要制定整改方案、明确整改措施、落实整改情况，限时消除。对

建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效。部门及不

能自身解决的重大火灾隐患，要逐级。

4、加强灭火和应急疏散预案建设，着力提高单位组织扑救初起火

灾的能力，做到“火情发现早、报告早，小火灭得了”。

5、公司由保安队员建立“保消合一”的消防队，各部人员组成义

务消防队。

6、严格制定灭火和应急疏散预案并定期演练（重点部位的部门至

少每半年进行一次演练，其他部位至少每年进行一次演练），确保一

旦发生火情，员工能按照职责分工及时到位、有效处置。灭火救援预

案应适时修改，确保有效、适用。

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7、督促消防控制室值班操作人员依法取得消防行业特有工种职业

资格证书，熟悉消防设备，并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备

的程序和。

8、加强疏散逃生演练，着力提高公司组织人员疏散逃生的能力，

做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。

9、督促各部门加强对员工火场逃生自救基本技能培训和实战演

练，使员工普遍掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生线路和引导人

员疏散程序。

10、督促各部门及仓储客户明确疏散引导人员，确保一旦发生火

灾，能够及时组织在场人员安全疏散。

二、开展全员消防大教育大培训，着力提高公司消防宣传教育培

训能力，做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。

1、督促各部门及仓储客户规范消防设施器材标识，落实消防安全

“三提示”要求，重点部位、重点场所和疏散通道、安全出口设置

“提示”和“禁止”类消防。

2、加强对员工进行消防安全法律法规知识的教育，提高员工对消

防安全工作的思想认识，使员工掌握消防基本常识和普遍达到“懂基

本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火

灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求;要加强对特殊工

种员工、新入单位员工;关键防火环节和重点防火区域的人员进行消防

安全培训教育。

公司2024年度工作计划范例（二）

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____年，公司的总体工作目标为：以____周年庆典为契机，树立

全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优

势，进一步实现公司的可持续发展。

第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势

第二、继续推行“客户满意”工程

____细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑

筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关

系工作。

____建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投

诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时响应，积

极沟通，迅速改进，给予客户满意的答复。

第三、加强分支机构与公司的协同运作

____保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机

构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。

____推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。

____产管理上要协同作战，加强沟通、交流和人员的统一调配，真正

实现协同运作。

第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系

继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质

量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。

第五、培育增长型业务

装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部