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资产管理制度
一、资产业务综述
本手册意在规范资产管理各项具体工作,对资产管理各步骤提出明确要求,以确保资产安全和使用有效。
本手册所称“资产管理”是指单位对货币资金、票据管理、固定资产管理。
1.适用范围
适适用于单位局及下属行政机关。
2.关键职责分工
(1)资产管理处室
负责依据单位实际情况制订资产管理相关制度及程序;负责对取得资产进行验收并办理相关手续;负责对现有资产情况进行登记,完善资产管理信息系统;负责组织相关职能处室定时对资产盘点并编制汇报、查找盘盈盘亏原因并落实责任;负责资产处理相关事宜。
(2)财务处
负责货币资金日常管理,确保货币资金安全;负责定时和不定时对货币资金进行核查;负责汇总资产预算并上报至相关主管部门审批;负责进行资产日常会计统计;负责监控资产预算实施;负责参与资产盘点确保盘点结果真实有效;负责资产相关账务处理工作。
(3)各职能处室
负责本处室实物资产使用管理,维修维护申请和审核工作;负责对本处室货币资金支付申请和审核工作。
二、资产业务控制步骤
1.固定资产购置子步骤(示例)
(1)固定资产购置步骤图
(2)固定资产购置步骤节点简明说明
节点
包含部门或岗位
步骤简明说明
输出文件
A1
使用部门提出购置申请。
B2、
固定资产管理部门对购置申请进行审核。
C2、
财务处对购置申请进行审核。
D2
分管局领导对购置申请进行审核。
E2
20万元以下设备局长进行审批。
F2
20万元以上设备局联席财务会论证审批。
C3
公告购置审批结果。
C4
对于不属于政府集中采购资产项目,进行分散采购。
G4
属于政府集中采购资产项目,由政府采购中心组织采购,实施参考集中采购步骤。
B5
对所购置固定资产验收。
(3)关键步骤节点具体说明
步骤节点:A1
控制活动名称:购置申请提出
说明:
业务部门提出请购申请,填写《固定资产请购审批单》,请购审批表应具体填写拟购置固定资产名称、规格、型号、性能、预算金额和购置原因等相关内容。拟购置固定资产必需在部门预算内。
步骤节点:B2、C2、D2
控制活动名程:固定资产购置审核
说明:
依据单位固定资产存量情况和相关资产配置标准,对申购事项进行审核。财务处审核购置项目是否在预算内和采购方法是否适当。
步骤节点:E2、F2、
控制活动名称:固定资产购置审批
说明:
通常固定资产由局长审批后按政府采购程序进行;对于价值20万元以上固定资产(仪器设备),要报经局联席财务会研究或教授组进行论证后方可采购。
步骤节点:C3
控制活动名称:公告固定资产购置审批结果
说明:
财务处公告各业务部门所需购置固定资产名称、数量、预算金额、采购方法等信息。
步骤节点:C4、H4
控制活动名称:固定资产购置
说明:
未列入年度政府采购目录且未达成限额标准,属于政府集中采购管理范围以外,按摄影关法律法规及规章制度许可单位分散采购。分散采购金额全局累计采购金额不得超出20万元。政府采购要严格根据要求进行,不得违反要求分散采购或以化整为零等方法规避政府集中采购。通常列入政府采购目录内、限额标准以上,或采购政府采购目录以外、限额标准以下但采购预算金额在5万元以上均进行集中采购。
2.固定资产验收子步骤(示例)
(1)固定资产验收步骤图
(2)固定资产验收步骤节点简明说明
节点
包含部门或岗位
步骤简明说明
输出文件
A1
开启固定资产验收工作。
B1
固定资产管理部门对采购固定资产进行验收。
B2
公告验收结果
C3
验收合格后,为新增固定资产办理入库手续。
B4
将新增固定资产录入固定资产管理系统。
D5
对固定资产登记入账。
(3)关键步骤节点具体说明
步骤节点:B1
控制活动名称:固定资产验收
说明:
对所购置固定资产必需进行验收、登记,办理相关产权证实。参与验收人员应含有和采购项目相关专业知识和实践经验。依据协议协议、供给商发货单等对所购固定资产品种、规格、数量、技术要求及其它内容进行验收,出具验收单或验收汇报。验收内容包含固定资产品种、规格、型号、数量和请购单是否相符,运转是否正常,使用情况是否良好,相关技术指标是否达成协议要求要求等。
步骤节点:B2
控制活动名称:公告验收结果
说明:
公告验收项目购置起源、相关技术参数和验收小组组员等信息
步骤节点:C3
控制活动名称:固定资产入库
说明:
购置固定资产,验收合格后,发展和财务处依据发票、资产明细表等凭证,办理固定资产入库,录入资产管理信息系统。对调入和自制、自建完工交付使用、接收捐赠或盘盈增加固定资产。依据固定资产交接单、固定资产调拨单、发票、基建项目交付使用验收单据或固定资产盘盈汇报单等凭证,填制固定资产增加通知单,办理相关入库,财务入账和使用单位领用手续。
步骤节点:D5
控制活动名称:固定资产登记入
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