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企业财务管理五大注意

财务是企业的生命线。企业的财务管理中有五大问题必须予以注意。

 财务是企业的生命线。如果一个企业的财务管理不力，企业很多成本将会上

升；销售会受到很大影响，比如应收账款、坏账、呆账、死账的问题；会造成资

金周转率下降，影响企业的现金流；企业的投资回报率会降低，得不到最大的回

报成果；还会导致企业经营风险上升。总之，各种潜伏的危机、巨大的财务漏洞，

都有可能拖垮整个企业。

 财务思考的注意问题

 （1）预算问题

 投资什么样的产业和项目，是企业领导人必须思考的事情。如果仅凭几个人

头脑发热便投入资金，将是一件很危险的事情。如果你的企业没有钱，或者钱不

多，我想你肯定会过得不舒服，会很恐慌。你的企业规模再大，没有钱的时候也

会觉得不踏实。俗话说“人是英雄钱是胆”，为什么没有胆？就因为没有钱。所

以，做任何投资之前，我们首先要做好的便是财务预算——预而后立。

 （2）现金问题

 如果说财务是企业的生命线，那现金则是生命线中不断流通的血液。如果缺

血，人会休克；如果没有钱，企业将会死亡。很多老板在濒临破产的时候，总是

感慨如果谁能借给他几百上千万元就能起死回生，可是，谁会借这几百上千万元

呢？

 可见，企业的现金问题是不容忽视的问题，那为什么很多企业的现金流会出

现问题？我觉得有两点原因：库存和应收账款。库存越多，现金流就越少，两者

成反比；你卖了很多产品，你出了很多货，但是却没收回一分钱，你的钱都在别

人手里，怎么拿呢？

 为什么企业的库存会多？为什么应收账款收不回？根源还是两点：一是过度

乐观，盲目扩张，导致企业生产了大量的产品、进了大量的货却卖不出去，只能

堆放在仓库里，于是收不回的账款便越来越多；二是战线拉得过长，企业需要储

备更多的产品、购进大量的货物来应付多线作战的需要，导致现金被套牢了。所

以，要想解决现金问题，企业领导人有必要好好思考一下如何解决。

 （3）应收账款问题

 一个企业，当它的应收账款越多，它的危机也就越大，离死亡也就越近；时

间拖得越久，应收账款就越难收回来。账款回收难，也成为目前很多企业普遍存

在的问题和隐患。

 （4）成本问题

 企业的成本和利润成反比，成本越高，利润就越低；成本越低，利润就越高。

比如你卖了100元，成本是90元，你只赚了10元；如果把成本降低到70元，

你就赚了30元；成本降低20元，但利润却翻了两番。由此可见，控制成本对于

利润的提高有多么大的影响。

 降低成本，首先要领导人以身作则，并带领全体员工养成一种节约的习惯。

要知道，赚的只是营收，省的则是净利。

 （5）企业内部审计

 企业内部审计的好坏直接影响企业财务管理的发展。内部审计做得好，可以

使企业的财务管理越来越完善；审计做得不好，便会在企业内部滋生惰性，甚至

出现弄虚作假、贪污腐败的现象。

 企业的内部审计也有三个要注意的地方：

 首先，你用什么样的措施来进行审计？也就是你必须制订一些审计的规则和

原则，以及审计的对象和内容。

 其次，做检查。你对销售经理、财务以及业务人员等人员都要有审计，看看

他们究竟有没有做好该做的事。通过检查发现了什么问题，存在哪些差距？如何

调整？如何执行？在这个过程中，你要做好检查的日历表，因为它是企业日常运

营最忠实的记录者。

 最后，考核与评价。做得好的要奖励，做得不好的要惩罚；绝不亏待做得好

的人，也决不放纵做得不好的人。

 小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就

可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐

述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法

和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！