学校人事科下半年工作计划.pptx

学校人事科下半年工作计划

引言招聘与人员配置培训与发展绩效管理薪酬福利管理员工关系与文化建设总结与展望目录CONTENT

引言01

随着教育改革的不断深入，学校人事工作需要与时俱进，提高管理效率和服务质量。适应教育改革发展加强师资队伍建设优化人力资源配置优秀的师资队伍是学校发展的核心竞争力，人事科需要制定科学合理的教师招聘、培训和管理计划。合理的人力资源配置能够充分发挥教职工的潜力，提高学校整体绩效。030201目的和背景

人事档案管理负责教职工人事档案的建立、更新和维护工作。薪酬福利制定薪酬福利方案，核算和发放教职工工资、奖金、福利等。绩效管理制定绩效考核方案，实施绩效考核，对教职工进行奖惩和激励。招聘与录用制定招聘计划，发布招聘信息，组织面试和录用工作。培训与发展设计培训计划，组织各类培训活动，提升教职工的专业素养和综合能力。工作计划范围

招聘与人员配置02

招聘计划制定详细招聘计划根据学校发展需求和各部门人员缺口，制定详细的招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求和招聘时间等。招聘渠道选择结合学校实际情况，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，以确保招聘效果和质量。招聘预算制定根据招聘岗位和人数，制定合理的招聘预算，包括招聘广告费用、面试费用、录用人员薪酬等。

对学校各部门岗位进行深入分析，了解岗位职责、任职要求、工作量等，为人员配置提供依据。岗位分析结合学校发展战略和各部门工作计划，预测未来人员需求，制定人员配置策略。人员需求预测根据人员需求预测结果，对现有人员进行优化配置，包括岗位调整、晋升、降职等，以提高整体工作效率。优化人员结构人员配置策略

社会招聘利用各类招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引社会人才应聘。对于高层次人才和紧缺专业人才，可采取猎头服务等方式进行招聘。校园招聘与各大高校建立合作关系，组织校园招聘会，吸引优秀毕业生加入学校。同时，开展实习生计划，为即将毕业的学生提供实习机会。招聘流程规范制定规范的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、背景调查等环节，确保招聘工作的公正、公平和高效。校园招聘及社会招聘

培训与发展03

03收集教职工培训需求通过问卷调查、访谈等方式，收集教职工对培训的需求和期望，为制定培训计划提供依据。01分析学校发展战略对人力资源的需求结合学校发展规划，明确下半年学校发展对人力资源的数量、质量和结构等方面的需求。02评估教职工现有能力通过绩效评估、360度反馈等方式，全面了解教职工的工作表现和能力水平，找出能力差距。培训需求分析

设计培训课程围绕培训目标，设计针对性的培训课程，包括课程内容、教学方法、教学资源等。制定培训时间表根据学校工作安排和教职工时间，合理安排培训时间，确保培训计划的顺利实施。确定培训目标根据培训需求分析结果，制定具体的培训目标，包括提高教职工的教学能力、管理能力、沟通能力等。制定培训计划

培训前的准备01包括培训场地布置、教学设备准备、培训资料打印等，确保培训顺利进行。培训过程中的管理02包括课堂纪律管理、学习进度跟踪、问题解答等，确保培训质量。培训后的评估与反馈03通过问卷调查、考试等方式对培训效果进行评估，收集教职工对培训的反馈意见，为改进培训计划提供依据。同时，将评估结果反馈给相关部门和领导，为学校人事决策提供参考。培训实施与评估

绩效管理04

根据学校发展战略和各部门工作职责，制定具体的、可衡量的绩效目标。确定目标将整体目标分解为各部门、各岗位的绩效指标，形成目标体系。目标分解与各部门、各岗位进行充分沟通，确保对绩效目标的理解和认同。目标沟通绩效目标设定

360度反馈法通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈，全面评估员工的工作表现。目标管理法（MBO）根据设定的目标，对完成情况进行考核，强调目标与结果的对应关系。关键绩效指标法（KPI）通过对关键绩效指标的考核，衡量各部门、各岗位的工作成果。绩效考核方法

薪酬调整岗位调整培训发展员工激励绩效结果应用根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予薪酬晋升或奖金激励。根据绩效考核结果，分析员工能力短板，制定个性化的培训计划，促进员工能力提升。针对员工能力和绩效表现，进行岗位晋升、降职或调岗等调整。通过绩效考核结果，发现员工的优点和不足，给予针对性的激励措施，激发员工工作积极性。

薪酬福利管理05

公平性、激励性、竞争力和可持续性。设计原则职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系的实施和修正。设计步骤基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等。薪酬构成薪酬体系设计

福利内容社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、健康保障等。福利政策目标提高员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力。福利政策制定步骤了解员工需求、分析企业状况、制定福利政策、实施和监控。福利政策制定

123市场导向、业绩