确保工程质量和安全的技术组织措施.doc

确保工程质量的技术组织措施

保证质量的组织措施

工程的质量管理，建立以工程经理领导下的工程技术负责人负责制，全面负责技术质量管理工作。同时设有专职质检员、材料员，土建及安装均分别配施工员，形成一个纵向从公司总工程师到生产班组，横向从土建到安装至后勤供给的质量管理网络。工程质量管理要求工程部的全体人员以及工程系统内的每个因素组成一个工程质量保证体系，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，在工程施工的准备、施工组织设计、质量目标管理、施工过程的质量控制、施工及交付使用后效劳等全过程中，创造建设单位满意的建筑产品，兑现施工合同中有关质量的承诺。

公司职能部门对工程的质量控制体系

公司总工程师

公司总工程师

公司平安部门

公司技术部门

试验室

工程部工程

安

全

质

量

检

查

安

全

措施制定

量措施制定

重点难点

质

试件试样抽查

及检验检测

分部、分项质量目标制定、批准、质量检查的组织、质量改良措施的批准

工程部质保体系框图

预算员

预算员

工程经理

工程技术负责人

材料组

各专业施工员

质检员

各施工班组

工程部现场质量控制体系

土建

土建

质

检

员

土建施工员

班

组

自

检

水电

安装

质

检

员

水电安装施工员

班

组

自

检

工程经理

抽检

分部检

复检

过程检

交接检

交接检

抽检

分部检

复检

过程检

工程

技术负责人

质量控制程序

施工班组

施工班组

熟悉图纸、技术资料；学习标准、规程、质量标准

人员、劳力调配；仪器、工具准备；材料、机械准备；现场准备

单位工程技术交底

分局部项工程交底

工序交接手续

克服工序间误差

自检、互检、交接检

观感、抽检、专职检

甲方监理检查

质监站代表检查

隐蔽验收记录

严格执行标准规程

按图纸及方案施工

原材料试验检验

处理工序搭接

验收后弥补缺乏

文明施工有关规定

按规定文明施工

测量放线记录

原材料、构件合格证

试验检验记录

自会审、技术交流

自检记录

质量评定记录

隐蔽验收记录

施工记录

事故处理记录

质量处理方案

工程回访

质量处理措施

工程回访、处理措施

按检查评定标准

按质监站规定

按国家基建档案

有关管理规定

城建档案馆要求

技术交底

施工作业及

质量检查评定

文明施工

资料整理

质量复查

竣工使用

工程质量检查程序流程

班组质检员自检→施工员对分项工程质量检查、评定→专职质检员对分项工程质量检查、核定→建设单位、监理、质检主管部门检查、验收。

检查制度

在下级自检后，方可送上级部门人员检查。下级服从上级的检查结果，并对上级提出的整改意见进行认真整改，消除质量隐患。工程经理部每旬组织一次质量检查，及时提出整改意见，及时进行经济奖罚。积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。积极配合上级主管部门的质量检查，及时整改质量隐患。

施工技术班组管理

考核选择有创优经验的班组为主要技术班组。对班组实行奖罚制度，班组利益与经济挂钩，优质优价，奖罚比例为15%，重奖重罚。选择合格的工程及劳务分包商，并引进竞争机制，建立优奖劣罚制度、样板作业制度。对施工质量优良的班组、管理人员给予一定的经济奖励。分管施工员对所管班组进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术负责人，由技术负责人及时进行处理。

工程具体质量管理措施

施工过程是建筑安装工程质量管理的主要环节，应做好预防性质量控制工作。搞好施工工艺管理，严格技术措施和遵守操作规程。搞好工前交底和工中检查，严格按图施工。

认真编制施工组织设计和工程质量保证方案以及关键和特殊过程的作业指导书并得以贯彻，使工程质量全过程得以受控。按有关标准、验评标准、操作规程及施工图、设计变更和有关技术资料组织施工和工程验收、评定。对工程质量管理、检查、监督和验收，按照现行质量标准和实施细那么进行。建立并执行工程质量保证体系，每月由工程技术负责人落实质量保证体系运行情况检查，使质保体系正常运转。设置质检机构，配备专职质检人员，对现场进行质量监督、指导。推行全面质量管理，制定主要分部、分项工程的具体质量管理目标。保证本工程的所有分项工程、分部工程和各工序检查根底上均无例外地到达合格。建立和完善班组内部自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查记录。

认真进行技术交底。执行分级交底制度，工程经理部技术负责人应根据本工程的各项情况对班组进行针对性的技术交底。交底要认真、周密、清楚，以便指导班组操作，班组施工中要严格按交底要求施工。

精心放样，认真复核，确保根底承台、地梁、模板、砖砌体等的轴线、位置、几何尺寸、标高、预留洞口、预埋件等精确度。搞好图纸会审及技术培训工作。对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，人员应培训上岗，新材料应先试验再使用。设立质量奖，以优质优价为原那么，及时兑现奖罚。

加强对原材料、成品、半成品、构件的质量把关和