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投资项目管理师之投资建设项目组织通关练习试题提供答案解析
单选题(共20题)
1.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A.项目界面
B.部门界面
C.资金界面
D.组织界面
【答案】D
2.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,董事会对股东会负责,行使职权不包括()。
A.制定公司的具体规章
B.召集股东会会议,并向股东会报告工作
C.决定公司内部管理机构的设置
D.制定公司的基本管理制度
【答案】A
3.建设项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。
A.建设项目都是一次性的
B.可以有两个完全相同的建设项目
C.建设项目全寿命周期的延续时间长
D.一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多个单位共同完成
【答案】B
4.提出项目概念和构思,目的和要求属于()的任务分工。
A.建设项目业主
B.项目管理单位
C.金融机构
D.项目总承包方
【答案】A
5.许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时,都把()置于非常重要的位置。
A.信息的准确性
B.信息的交流和沟通
C.信息的服务性
D.信息的时效性
【答案】B
6.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有()。
A.固定性
B.适应性
C.效益性
D.指导性
【答案】B
7.建设项目动态控制原理在投资管理应用中,投资控制不是单纯的经济工作,也不仅仅是财务部门的事,它涉及管理方面和()。
A.组织方面
B.策划方面
C.投资方面
D.技术方面
【答案】D
8.达成组织目标的必要保证是()。
A.制度和控制
B.领导和控制
C.权力和责任
D.计划和领导
【答案】C
9.业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务,除了()。
A.工程管理咨询单位
B.工程设计单位
C.工程投资单位
D.工程施工单位
【答案】C
10.在我国,一般设计院都是综合性的设计单位,设计单位内部专业齐全,许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的,承接设计任务的设计单位一般不需要():
A.发包
B.设计
C.招标
D.分包
【答案】D
11.进行横向界面的管理时,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取()的方式进行界面控制。
A.充分沟通
B.充实等级
C.跨职能整合
D.建立完善的管理协调机制
【答案】C
12.在建设项目施工阶段,项目管理单位不负责()。
A.对承包商进行全面管理
B.配合建设项目业主进行生产准备
C.签订有关合同
D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范
【答案】B
13.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A.智力素质
B.品德素质
C.心理素质
D.能力素质
【答案】B
14.系统界面中,子系统界面按照子系统之间的相互关系,又可以划分为()。
A.动界面和人员界面
B.静界面和组织界面
C.静界面和动界面
D.人员界面和组织界面
【答案】C
15.以下内容符合组织规划的是()。
A.职位分析
B.人员培训
C.绩效评价
D.人员任用
【答案】A
16.对承包商进行全面管理在()阶段进行。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾
【答案】C
17.任何()都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
【答案】B
18.在有些情况下,特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才,人员工作分配可能需要进行(),以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A.考任
B.协商
C.选任
D.聘任
【答案】B
19.下列组织结构类型中,来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.寡头组织结构
【答案】C
20.()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A.职能
B.管理
C.领导
D.环境
【答案】D
多选题(共10题)
1.建设项目产权结构中,合伙制结构基本形式包括()。
A.一般合伙制
B.集体合伙制
C.有限合伙制
D.无限合伙制
E.私人合伙制
【答案】AC
2.业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的,其区别有()。
A.地位不同
B.指令权不同
C.具体工作不同
D.工作特点不同
E.工作属性不同
【答案】ABC
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