某房企校招生培养计划.pptxVIP

“校招生”校招生培养计划人力行政中心

4213培养意义、目标、思路培养及评价方案培训计划安排机制保障目录页CONTENTSPAGE预算说明5

培养意义1.1选拔具有发展潜力的研究生员工，优化公司人才梯队结构，满足公司发展战略中长期对高素质人才的需求；培养认同企业文化并愿追随企业共同成长的“嫡系战队”，为公司组织架构调整及业务扩张提供充足的人才储备；建立健全“校招生”学员的培养及评价工作的相关依据，使之有章可循，并促进此项工作长期持续、保质保量、顺利开展；以校园招聘为始点，辅以培养、评价、反馈的管理手段，形成人才培养的闭环，以实现培养目标的始末贯穿，逐步形成扎实有效的人才梯队。培养意义

实习生校招生学员主管级管理人员中级专业技术人员经理级管理人员高级专业技术人员管理通道专业通道★职业发展通道：培养目标1.2总经理级管理人员总监级专业技术人员

培养目标1.2进入状态华丽转身渐入佳境独挑大梁深挖潜力大显身手前半年试用阶段第一年初级员工第二年骨干员工第三年专业经理第五年高级经理/总监第八年项目/职能总经理了解XX、了解职场逐步进入职场人状态由学生向职场人转变，由职场人向XX人转变专业成长，在岗位上出色的完成单项工作任务专业能力更上一层楼，具备创新优化能力；管理能力逐步开发，成为中层管理岗位的储备人才晋升为公司业务经理或总监，单独负责一个职能模块或项目的管理工作独立负责一个职能部门或多部门，提升独立项目的管理能力，晋升为高级管理岗位培养历练担当★校招生校招生8年成长计划

培养思路1.3快速的角色转变扎实的业务学习自驱的文化适应优秀的职业素养＋XX企业平台培训学习岗位历练座谈交流

2培养及评价方案培养及评价方案2.

培养及评价方案2.1培养过程管理考核体系职前辅导期：入职前3个月文化导航期：入职3个月内能力提升期：入职3月到--6个月素质培养期：入职6个月--年内加速发展期：入职1年—2年集中培训期结业考核岗位体验报告180天导师带教计划月度关键事项考核定岗考核

培养及评价方案2.2★职前辅导期:入职3个月前企业文化资料的宣贯与学习提升企业文化归属感文化宣贯﹠归属感打造开展实习计划鼓励提前适应岗位深入了解行业特点，提升专业技能，增强工作能力实习安排﹠技能培养点击此处跳转微信或电话沟通，关注其思想动态了解近期情况进行持续关怀，润物于无声人文关怀﹠沟通交流

培养及评价方案2.2★文化导航期:入职3个月内校招生培养启动会“校招生”训练营：内部培训计划座谈交流高管座谈、新老校招生座谈《座谈会记录表》入职手续办理、高管见面会企业通用类培训、房地产开发全流程、定制类培训、读书分享会、拓展训练；《校招生培训记录表》营销岗：独立接待客户客服岗：《岗位体验报告》二次面试/拜师仪式项目参观﹠基层岗位体验给与校招生重新选择岗位机会/拜师仪式

培养及评价方案2.2★能力提升期:入职3个月至6个月《个人成长IDP》﹠《180天带教计划》试岗锻炼每月内部培训计划﹠定期座谈导师访谈、转正考核/答辩《校招生成长计划制定工作坊》导师带教管理﹠月度自省报告通用素质类培训、校招生定制培训课后工作坊落地﹠《行动学习改进计划》转正考核/答辩月度工作计划与关键事项制定《月度关键事项完成情况记录表》

培养及评价方案2.2★素质培养期:入职6个月至1年试岗锻炼/其他相关岗位试岗每月内部培训计划﹠定期座谈定岗考核﹠职级评定部门全业务了解、跨岗位的协作/导师带教/自省报告/试岗期体验报告/试岗期考核通用素质类培训、校招生定制培训课后工作坊落地﹠《行动学习改进计划》定岗考核外部交流跨中心、城市公司的沟通交流学习/外部学习交流

培养及评价方案2.2★加速发展期:入职第2年起校招生的高潜人才（前30%），是公司重点挖掘和关注对象，并集中资源，加速发展的未来骨干力量。文化契合管理潜力房地产开发全流程沙盘；述职/高管辅导;挑战性工作；顶岗试炼文化回炉工作坊；高管座谈集训课程；研讨会；个人测评与辅导；述职/高管辅导专业精进高层视野高管会/经营会旁听高层交流分享；述职/高管辅导；

2020年6月30日前：人员盘点定岗考核职级评定2020年5月-6月其他岗位试岗每月关键事项考核通用素质类培训内外部交流座谈会读书分享会2020年3月-4月其他岗位试岗每月关键事项考核通用素质类培训内外部交流座谈会读书分享会2020年1月-2月试岗锻炼/导师带教每月关键事项考核通用素质类培训座谈会读书分享会年会风采展示2019年12月试岗锻炼/导师带教每月关键事项考核个人180天发展汇报转正考核转正旅行/外出交流2019年11月试岗锻炼/导师带教每月关键事项考核通用素质类培训读书分享会座谈会2019年1