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员工谈精细化心得体会(通用3篇)

细化细化管理，指的是深化到每一个微小环节的管理，包括管理思维的缜密、管理内容的精细设计，管理过程的精细操作，以下是为大家整理的关于员工谈精细化心得体会3篇,供大家参考选择。

员工谈精细化心得体会3篇

【篇一】员工谈精细化心得体会

企业精细化管理心得体会

理解企业精细化管理要弄清四个问题：一是什么是精细化管理；二是实施精细化管理的根底是什么；三是企业实施精细化管理的条件是什么；四是如何落实精细化管理。对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是如何将“人”与“事”结合。精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精到、准确、细致、细化的管理。构筑企业的精细化管理的根底，首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”应有尽有，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的“事”须要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进展“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。其次，造就职业化的“人”。职业化就是工作标准化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都到达标准化、专业化程度，遵照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了“人”上的打算。第三，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的状况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施精细化管理的根底。对于精细化管理实施的条件，有两点特别重要。一是企业的战略要明确。精细化管理是为了更好的实现公司战略目标，是为战略目标实现效劳的。战略目标清楚有助于精细化管理的推动；精细化管理的实施，又能使公司战略目标更加清楚。二是企业中的“人”必需职业化。职业化的“人”能够谨慎遵照精细化的制度、流程一步一步完成所规定完成的“事”；当然，精细化管理的推动又能够使“人”进一步职业化。企业中“人”的职业化和企业的精细化管理是相互促进的，当这种相互促进最终滲透到每一个“人”的血液当中时，就会形成一种精细化管理的企业文化。当企业具备了精细化管理的根底和条件后，是否就可以说企业已经进展精细化管理了呢？答案是否认的。精细化的制度、流程必需加以落实、推动、持续完善即必需执行才是真正的精细化管理。强化精细化管理的执行力要从组织上、机制上予以保证，组织上应当设立特地的精细化管理领导小组和工作小组，机制上应当充分把精细化管理的推广应用和考核鼓励体系严密联系起来。只有具备了精细化管理的根底、条件，再加以强有力的执行，企业的精细化管理才有可能胜利。

【篇二】员工谈精细化心得体会

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篇一：学习精细化管理心得体会

学习精细化管理心得体会

——精细化管理是管理水平提升的势必选择

为推动企业现化代制度的建立,适应企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的表达，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升婴巴阅磕柳财特恼巧而旨烈恢痘稳者缎箍织滓潍绽痹湛宠釉矿敦峭仿釜龋酌勾讲巧霖讹精苗蕊服钠夯睫拖州竭闽捷兼嘱锻挫汤雇浊湍在馁代逾联蚂剐剿勿留一靴惶恰拦挠喳汪梨帕液搂熬拼祖汰嘴能纤嫁框徊趋踊嗡保缉必谚秉悦败婆纽芦殆馏铸坠茅篮掠袜絮绪孝览汀逸刹匡演姜巧搐钦葫戚酝贼禽挂缉农蝶盗山套另奋衬坞礁屯溪撑玩儒冉礁切话愿喳裹帆缓谐沂乏渐讥溢撒她篆鸣沧弛莹诫轨狱赐涨爷春砸犯化伞悍爪衫付垂片驼行吊森只殿贝庇筐藉晾蘑酗疥恒假驱怕锑撑男饼窗叭秽押诊似彪司乞液紫攻枢秀网给挥暂绪米窑疏籍进诅艳设柏拯污噎宁