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2024分管财务述职报告

2024分管财务述职报告1（约2566字）

回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点

有以下几点认识。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，

对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不

够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，

监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组

织和公司员工对我的信任和期望。

二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。

一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随

着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税

新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的

监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高

度，销售企业将成本费用控制列入的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内

外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：

一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停

状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额

较大;三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司

间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五

是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。

二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需

要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济

业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形

势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不

够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事

项的管理还缺乏完备的管理手段。

三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，

我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、

资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难

度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一

步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧

缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务

安全的责任。

是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，

我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了

工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发

展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化

建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财

务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”

概括起来讲为“六抓”、“两创”。

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、

预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同

时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务

7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源

的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等

各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项

处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会

计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业

规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍

的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会

计师综合素质的提高。

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高

效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务

工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要