数字化转型项目实施方案建议书两份文件.pptx

;2;3;本项目与规划中的一些系统有较高的耦合度，对业务较高耦合度的重点系统，项目组设;5;6;实施范围总览;（一）项目的组织范围（续）;;11;法人层面的业务;(二.2)全面预算的业务功能范围 (最终以蓝图阶段为准）;(二.2)预算管理的组织范围 (一期）;(二.3)决策支持：分析指标范围(最终以蓝图阶段为准);(二.3)决策支持：分析指标范围(最终以蓝图阶段为准);（二）业务流程和功能范围(续);（五）系统集成范围;（六）数据工作范围;实施过程中的A+B分析【A（XXX产品标准）+B（***在实施过程中所做的工作，如软件产品在***的安装/标准功能的适配/***需求的客制化开发/用户培训/数据清理和加载/系统维护等）;目录;***的核心业务信息(数据)，分布在24个关键系统组成的5大信息岛群上。岛间信息阻隔/滞后/失真。部门间找数据、(核)对数据、(计)算数据的痛点突出;虽然五大岛群的主体功能基本清晰，但系统间有功能重叠。同类型业务分散在不同系统中，尤其库存功能的分散现象最为突出，这是按照部门职能建系统的典型痕迹;24;目录;项目建设目标;股份公司拟建XXX系统整体建设目标及内容：XXX建设目标基于“端到端全流程一体化”提高公司价值创造效率（即为XXX主线），并结合业务财务一体化、质量管控一体化、目标管理一体化共同支撑“端到端全流程一体化”管理体系的完善和提升，打造公司协同高效的运营管理体系;28;股份公司拟建XXX项目的综合价值体现：归纳为四个关键词“统一、协同、高效、可;目录;XXX平台是企业流程化运营的基础管理信息平台，涵盖销售、供应链、质量、财务等核心价值链流程。当前***的XXX体系比较薄弱，已经不能满足新时代数字化转型战略落地的要求。;2、销售与营销管理;供应链管理的关键发现及建议提升方向;供应链管理的关键发现及建议提升方向;供应链管理建设目标与预期效果;供应链管理建设目标与预期效果;未来通过MDM数据支撑总平台、统一核心数据管理，实现跨系统数据集中发布。;供应链协同主要方案–从生产计划、包材需求到生产执行，业务数据信息闭环可追溯;;供应链协同主要方案-包装勾调计划协同方案

根据年/月度预测、指??包装生产、酒体勾兑以及包材供应计划;供应链协同主要方案-酿造原粮计划协同方案;供应链协同主要方案-计划协同方案;供应链协同主要方案-计划协同方案

原酒酿造环节日常生产物料需求通过酿酒车间进行车间日需求提报，需求传递给对应的前端供应环节，并按需求进行调用;;针对不同物资采购策略、制定差异化的采购模式和流程;原粮采购与年度、月度、日常的计划或需求紧密衔接，综合三类原粮供应能力为原酒酿造提供优质的供应保障;外部供应商;农业：农粮收购除了公司间关联交易，还需要将运费、农户奖励等成本分摊到相关采购订单;包材采购同生产计划、采购计划、订单、送货、结算全流程协同;***股份各公司库存全局透明可视;***股份各公司库存全局透明可视（续）;;销售管理的关键发现及建议提升方向;销售管理建设目标与预期效果;55;56;57;58;;销售管理：订单自动货款及信用检查；工厂或中转仓发货确认及可用量检查；配额控制

；可售清单控制；物流及发运及运费核算;;销售计划供应链协同：实现酒厂，供销公司销售公司与客户的跨公司销售结算;销售计划供应链协同：实现电商销售、库存，调拨结算;营销活动评估及财务分析精准：基于营销决策及财务分析需求细化及规范化前台营销模式，XXX配套营销类型，定价体系，营销财务统计维度，为营销评估精准化到产品分类甚至SKU及客户维度提供前提基础;;销售订单灵活的价格管理，实现***销售价格、营销费用计提、营销费用折扣兑现、促销品礼品免费订单、公司间定价、销项税及消费税等复杂灵活的定价体系管理;;2、销售与营销管理;质量管理的关键发现及建议提升方向;质量管理建设目标与预期效果;原粮、辅料、包材采购和储藏环节;;质量数据系统化：质量管理模块将检验规格、样品取样、检验计划、检验结果、检验结论等质量数据进行全面的系统化管理，提升质量管理水平。;XXX一期项目质量管控核心功能;原辅料、包材进料检验（含包材提前抽样）业务执行方案;制曲质量控制点-质量检验业务执行方案;酿造、勾兑质量控制点-质量检验业务执行方案;酿造质量控制点-质量检验业务执行方案;成品包装质量控制点-质量检验业务执行方案;;2、销售与营销管理;设备管理的关键发现及建议提升方向;XXX设备管理建设目标与预期效果;;应用新技术，通过系统集成，实现资产设备管理移动化和一体化信息支撑管理平台;借助一体化数据平台和业务流程，横向打通各部门间的壁垒，纵向进一步明细资产管理内部分工，逐步实现业务协同和系统协同;;实现资产与设