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医院跨区域专科联盟管理制度

（一）为规范跨区域专科联盟（以下简称专科联盟运行

“”

管理，促进优势专科诊疗技术与资源共享，打造同质化、高水

平专科诊疗服务，推动优质疗资源下沉，根据有关政策法规，

结合各成员单位具体实际，制定本制度。

（二）本专科联盟以某三级院某专科为核心院，他相

应专科院、综合院某相应专科以及基层疗机构为成员单

位，组建跨区域某专科联盟。

（三）专科联盟以专科技术力量为支撑、以专科协作为纽

带，落实对专科、技术、项目的帮扶要求，形成辐射带动和补

位发展模式，形成多层级跨区域专科联盟，提升专科整体疗

水平和重大疾病救治能力。

（四）社会办疗机构根据专科特色和学科优势，联合公

立疗机构发起或参与专科联盟，带动提升跨区域专科服务水

平。

（五）专科联盟成立理事会。理事长由核心院领导担任，

各成员单位专科负责人为理事长或理事，办公室设在核心

院某专科及疗管理部门。理事会制定完善专科联盟章程及管

理制度，定期组织调研宣讲，建立成员单位加入和退出机制。

联盟内部建立灵活的疗资源，特别是务人员流动机制，提

高运行效率，保障流转安全。

（六）区分准备、实施、评估等三个阶段，制定方案打算，

明确职能合作，细化落实节点，有重点、分步骤地促进专科联

盟建设。

（七）周密组织和协调专科联盟内会诊、双向转诊等工作，

相关专科应预留％的专家号源给合作疗机构。

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（八）执行合作院疑难危重症患者接诊流程与考核标准，

核心院应给予优先挂号、优先检查、优先治疗，原则上放置

48小时内相应专家号源。

（九）在不同地域和不同级别的疗卫生机构间搭建广泛

深入交流的合作平台，推动先进疗信息和诊疗技术在平台内

活动，完成学科建设合作化发展、疗资源高效化使用疗质

量同质化提高、院管理科学化提升。

（十）加强信息系统建设，树立XXX二级、三级院和

基层疗机构的电子健康档案，完成信息系统互联互通和诊疗

数据同享。

（十一）在保持行政隶属关系和财政投入渠道不变的前提

下，科学统筹人员调配薪酬分配、资源共享等，推动专科联盟

成为服务、责任、利益、管理共同体。

（十二）通过远程会诊、专家出诊、现场教学、培训进修、

科研合作等方式，为成员单位和基层全科师提供精准技术指

导，提高疾病识别与初诊能力。

（三）各成员单位主动接受上级卫生健康行政部门和理事

会共同组织的检查、指导与评估，重点对组织建设、工作进展、

实施过程、综合效果进行督导考核，协调解决专科联盟建设发

展中的具体问题。