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国企2024年上半年工作总结
2024年上半年,在集团的领导与支持下,公司深入实施公司战略,坚持“一主四抓(党建、项目、运营、自身建设)”,实行“四轮驱动”,让党建引领有高度、项目建设有精度、运营服务有温度、自身建设有力度,正向既定目标奋进。现将有关工作情况总结如下:
一、上半年工作完成情况
(一)严抓党建促引领。一是强化政治思想建设。依托党员主题日活动、党史学习教育、“学习强国”等载体,突出质量提升和成果转化,切实抓好党员学习教育,采取个人自学与集体研讨相结合、理论学习与专题讲座相结合、常规学习与在线学习相结合等形式开展学习,共组织党总支理论中心组学习7次、党员主题日活动5次。召开专题宣讲会,深入学习宣传贯彻党的二十大精神,帮助全员深刻领会精神实质。二是强化组织建设。配齐党总支领导班子,严格落党总支主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”,细化完善责任清单,充分发挥党总支的领导核心和政治核心作用。优化“三重一大”事项决策程序,厘清党总支研究讨论作为董事会、总经理办公会决策重大事项前置程序的权责边界,规范权力运行。三是强化作风建设。赴仙居天星寨烈士陵园、红九师政治部旧址,开展“红色足迹踏春行踔厉奋发向未来”红色教育活动,通过实物实景实例的现场教学,让全体党员干部和青年团员接受党性锻炼和思想洗礼。始终把“一下三民”实践活动作为巩固拓展党史学习教育成果的重要内容和重要抓手,聚焦群众“急难愁盼”,公司19名党员干部领办民生实事23件。四是强化党风廉政建设。完善公司“四责”协同机制,将各层级党风廉政建设责任纳入绩效考核,压紧压实党风廉政建设责任。扎实开展腐败问题专项整治活动,全面开展自查自纠,建立整改台账,实行销号清零,织牢廉政“安全网”。紧盯工程项目建设、融资借贷、资产管理等重点领域和关键环节,精准实施监督,常态化开展廉洁谈话,营造风清气正环境。全面推进“清廉企业”建设,通过建设文化长廊、设置宣传展板、开展应知应会知识测试等多种形式,打造特色廉政文化,实现清廉建设与业务经营融合并进。
(二)精抓项目促发展。一是围绕营销全案,持续推进住宅尾盘去化。二是与市住建局、市财政局沟通对接,进一步理顺项目运作程序,为一期工程开工创造良好条件。三是加强项目安全管理。推行“两早两勤两后三先三严实”工作法(即早进场,早准备,排查在先,严实交底;勤巡查,勤督办,防控在先,严实整改;后收工,后退场,盘点在先,严实交接),压实责任、做细工作、加强管控,有效预防安全事故发生。
(三)实抓运营促增效。一是推进政府购买公租房运营管理服务合同签订工作。经与市住建局沟通对接,已对合同约定条款作进一步修改完善,即将签订合同。二是做好公租房移交接管工作。三是加强租金收缴。共收取租金500万元,收缴率达68%。四是强化维修养护。编制年度维修计划并组织实施,完成维修事项185次,维修房屋166套(户),确保房屋住用安全。五是做实基础工作。对标《公租房小区规范管理第三方评价评分标准》,做细基础管理、运营管理、房屋管理、设备管理、安全管理、环境管理和创建管理等工作,落实入户巡查、维修养护、业务统计报表等规章制度,全面推进公租房运营管理服务标准化规范化。持续开展公租房违规使用行为专项整治行动,加强入户排查,及时处理和上报违规行为,维护正常配租秩序,确保公平善用。加强房屋安全巡查,组织开展节前和雨雪灾害天气安全大检查活动共8次,针对排查出来的问题和隐患,建立整改台账,消除安全隐患。开展“学雷锋洁小区”志愿服务和“六一”儿童节走访慰问等活动,为承租户做好事、办实事、解难事。
(四)强抓自身建设促规范。一是完善法人治理结构。配齐配强领导班子,公司法人治理结构健全,运转全面步入正轨。修订《总经理办公会议事规则》,明确议事范围和决策程序,规范运行机制。二是建立健全规章制度。修订《员工薪酬管理制度》,建立科学合理的薪酬分配体系,提高公司经营管理水平。三是强化资金管理。编制年度财务收支预算,严格执行财务收支预算管理,科学安排调度资金,做细增收节支工作。四是加强员工学习培训。制定员工学习培训计划,已组织开展5次学习培训,强化员工政治理论和业务技能。五是加强信息宣传。在市级媒体发稿6篇,集团网站、公众微信号发稿27篇,提升了公司知名度、美誉度。六是抓好平安建设(综治维稳)、安全生产等工作。专题学习《信访工作条例》,加强宣传教育,坚持源头防范,积极排查化解矛盾纠纷和不稳定因素,依法规范做好信访工作,确保公司大局和谐稳定;专题召开安全生产工作会议,紧盯在建项目、公租房小区和办公区域,常态化开展安全隐患排查工作,实行销号管理、动态清零,确保公司安全生产形势持续平稳。
二、下半年工作计划
下半年,公司将继续坚持
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