造价咨询机构相关管理新规制度.docxVIP

一、质量考评制度

本企业业务监管部，专门负责执业质量监督、控制、考评、评定工作，立即检验每项业务工作质量，初步考评其执业质量等级。本企业执业质量考评等级划分为“优良、合格、不合格”三个等级，按积分100分计算，满85分及以上为优良，满65分及以上为合格，不满65分及以下为不合格，具体考评标准以下：

（1）有下列情况之一扣20分：①业务项目约定书使用不妥或有重大缺项；②业务项目工作计划编制不妥或有重大遗漏；③工作底稿有重大缺项或无重大问题无法形成专业判定；④应有用户申明而没有用户申明书或重大事项申明不妥；⑤汇报初稿无证据资料、无评定过程支持或关键文字表述不妥；⑥正式提交用户汇报印章不全或没有压缝章。

（2）有下列情况之一扣10分：①业务项目约定书相关事项填写不明确或有错误；②业务项目工作计划没有实际实施或修订实施；③没有遵照执业程序或相关键项目遗漏或逾期执业；④工作底稿专业判定不正确，支持汇报初稿意见证据资料不充足、无须要；⑤收费距标准误差30%以上或延期收款三个月以上。

（3）有下列情况之一扣5分：①执业用表使用不妥或不符合要求标准格式；②专业术语使用不妥或专业判定前后矛盾没有统一；③专业咨询、调查、询证没有结论或结论不妥；④工作底稿、初稿、附表、附注说明数据出现差错一处（按每一处扣5分计）；⑤汇报初稿没有两个及以上执业造价工程师亲笔署名；⑥没有立即进行三级复核或送交考评评定（以5天为限）。

（4）有下列情况之一扣2分：①业务项目委托书中执业汇报、收费日期不确定或不正确；②文稿中出现错别字、多字、漏字（按每一个扣2分计）；③工作底稿分类不妥或索引号标识使用不妥（按每一处扣2分计）；④标点符号使用不妥（按每一处扣2分计）；⑤没有立即整理业务项目资料移交存档（以30天为限）；⑥收费距标准误差30%以上或延期收款30天以下。

每个业务项目提请三级复核或考评评定时限通常为完成外勤工作后5天内，质量标准部应该立即进行考评，得出初步结果，交总经理工作例会审定，当月兑现奖罚。执业质量不合格汇报不准出企业，必需重新补充更正，再次送交考评合格后方可出企业。但考评结果仍按初评结果统计汇总。

二、预防徇私舞弊制度

为确保执业质量，预防徇私舞弊，出现下列情况之一时，执业人员应主动申请回避：

（1）曾在用户单位任职，离职后未满两年；

（2）和用户单位责任人或相关当事人有近亲关系；

（3）本人或近亲关系人在用户单位有经济利益关系；

（4）担任用户常年顾问或代理业务；

（5）其它应该回避事项。

2.2质量保障和控制方法

2.2.1项目质量保障方法

企业将严格根据项目部质量要求，制订符合ISO9000系列标准要求质量确保计划，并坚持实施，确保此次造价咨询服务质量。根据国家相关工程造价咨询服务要求，公平、公正、公开地开展造价咨询服务工作，造价咨询服务结果文件做到逻辑清楚、数出有据、计算正确、结论正当，和工程实际相符合。并对提交造价结果文件正当性、正确性、完整性负完全责任,并做到：

（1）工程量清单和招标控制价符合项目部要求格式，包含编制说明、清单工程量及招标控制价均按项目部要求计价格式及要求、转换后符合项目部要求格式报价格式、计算底稿（钢筋计算需提交钢筋简图及计算书）、工程预（结）算文稿及电子版。

（2）全部施工图预算（结构部份）统一使用算量软件进行计价并转换成Excel表格，若对定额子目进行过换算，必需注明，并在项目名称后用括号具体注明换算内容。

（3）全部编制清单工程量计算底稿清楚、计量单位正确，字迹工整，分部分项工程划分正确。

（4）对于设计变更和技术核定要求作以下处理：将变更部位依据原设计及此次所出变更分别计算，并标明所包含变更号。

（5）对项目部每次审核后工程量清单和招标控制价更改后工程量、单价、合价应有明确区分。

（6）编制工程量清单、招标控制价按项目部提供造价咨询委托任务书进行编制。

（7）对施工资料不十分齐全问题，将在审核中实施以“现场为中心”审核方法，突出现场勘测、现场计量、现场核实，以填补建设单位及施工单位管理过程中部分缺憾所形成基建工程投资差异。

（8）对因为施工单位及监理单位水平偏低或非法分包，所造成工程实际

完成情况及洽商完成情况和协议有些偏差问题，将在审核中实施以“现场和完工资料相结合”审核方法，核实现场发生工程量是否和完工资料中工程量相对应，客观公正反应出工程投资。

（9）对因为工程概算和工程结算，协议和洽商，定额和市场等方面脱节造成偏差问题，将在审核中实施以“协议、定额、市场”审核方法，经过国建相关法律法规、定额及相关文件和市场实际相结合审核方法，完成该工程投资核定工作。

（10）在审核过程中，在法律许可范围内，做到“建设方利益最大化，风险最小化”，立即向建设方提出合理化提议，并帮助建设方妥善处理好不利事项，使其对建设方所