九大员岗位职责(项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、材料员、造价员、机管员).docxVIP

九大员岗位职责(项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、材料员、造价员、机管员).docx

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项目经理岗位责任制

1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。

8、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;

9、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;

10、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;完成领导交办的其他工作任务;

责任人:

年 月 日

技术负责人岗位的职责

1、在项目经理的统一领导下,按照工作分工履行职责、努力工作,执行公司和项目部的有关管理制度,对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥,负责工程施工的技术管理,制订施工技术方案和安全技术操作规程,指挥、指导班组的生产作业,确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审,参加施工组织设计编制,根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线,测量标高,复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育,特殊工种持证上岗,把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组,同时检查落实执行情况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高,正确核算分包项目的工程量,解决工程项目的技术难题,负责项目合同变更工程量签证,做好每天的施工日志。

6、协助项目经理,抓好施工现场的质量、技术管理,按照设计规范,图纸要求、合同要求,做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收,参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

7、配合施工工长编制施工进度计划,参与项目施工进度的控制,具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理,负责编制成本预算计划及成本分析,工程变更价款的确定和索赔费用,负责编制工程量清单及计价。

9、配合施工工长编制材料计划,参与施工现场的材料管理及检查与验收;参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察,把工程实施阶段风险降低到最小化。

10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查,对发现的质量、技术问题,及时出具整改通知书,认定责任人,限时整改、复查,并合理运用奖惩措施。

11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定,并向公司反馈技术员的意见和建议,做好与公司技术部门的沟通,对接工作。

12、负责项目部的技术资料管理工作,参与公司的技术培训工作,定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺,新规范,优化项目技术力量。

责任人:

年 月 日

安全员岗位责任制

一、贯彻执行国家、自治区安全生产管理相关条例及有关安全技术劳动保护法规,对施工全过程进行安全监督。

二、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。

三、负责施工现场工程安全标志的管理工作,配合政府及公司有关部门对施工现场进行安全检查。

四、按照国家及公司有关规定开展安全教育工作。

五、对施工脚手架、外用电梯、安全防护等进行定期检查。

六、定期检查设备,对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理,严禁带病运转。

七、对施工现场每天进行安全巡回检查,并作好记录。

八、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚,对安全工作做出成绩的提出奖励意见。

九、作好安全台帐,记录遵章守纪及未遂事故调查报告情况,收集安全技术交底或安全活动记录,验收安全设施及机械安全装置。

十、作好安全生产中的规定资料的记录、收集、整理和保管。发现问题及时提出改进意见并向上级反映

责任人:

年 月 日

质检员岗位职责

1、服从公司的统一指挥、统一调度、顾全大局,贯彻执行各项规章制度。

2、树立“质量第一”的思想,在生产工作中,认真贯彻质量标准,严格把好质量关。

3、努力学习质量管理的基本知识,掌握各中心的质量规范。

4、对着规范要求,跟踪检查确保质量达到要求。

5、积极参加上级部门组织的有关提高质量水平的理论学习、技术培训、技术考核和各项劳动竞赛。

6、坚决制止不符合质量标准要求的操作,发现质量问题,坚决返工。

7、发现严重的质量问题,理解向公司质检部门报告。

8、熟悉施工图纸,深入施

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