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【资产管理工作存在的问题及原因分析1】

资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件。

们能给企业带来巨大的经济利益，是企业从事生产经营活动的物质

基础。因此，企业的资产管理是企业管理的重要组成部分，是企业发

展必不可少的。企业的资产管理包括流动资产的管理和固定资产的管

理。下面就资产管理中存在的问题及解决的对策谈谈自已的一点看法。

一、企业流动资产的管理

流动资产的管理包括货币资金的管理、短期投资的管理、应收及

预付款项的管理、存货的管理等等。这里主要谈谈货币资金的管理。

由于货币资金具有较强的流动性，在生产经营活动中收付最为频繁，

出现差错的可能性也较大，因此加强货币资金的管理和控制是至关重

要的。虽然在过去的几年，我们为强化资金管理，一方面推行资金集

中管理;另一方面加强资金管理制度建设，使资金管理取得了显著的成

效，但在资金管理方面仍然存在一些问题。

1、内部资金管理控制薄弱，存在多头开户，资金“跑、冒、滴、

漏”的现象：“小金库”屡禁不止;违反财经法规、纪律的情况时有发

生。

2、存放在基本存款帐户以外的存款较多，存在大量的资金沉淀，

资金的使用没有达到高效运作，合理配置的目的，资金的利用效率仍

有待于提高。

3、存在资金运作的风险较高。有些单位在证券市场买卖有证券

或委托投资机构理财，风险较大，还有一些单位在高息诱惑下，在一

些银行和非银行金融机构高息存款，到期存款不能收回，造成损失。

4、对大额资金的使用和流向控制不严，不利于企业的长远发展和

集团公司整体发展战略的实施。尤其是少数单位以其现存部分闲置资

金，盲目的对外投资，对外借款等，投资一些风险高、收益低、回收

期长的项目，破坏了资金的良性循环，使企业背上了新的包袱。

针对上述出现的问题，加强资金管理工作应着重体现在以下几方

面：

1、进一步完善资金管理制度体系。建立全企业内部资金控制制

度，制定企业单位资金授权管理办法，明确分级资金管理权限，强化

对资金使用的监督，落实资金管理责任。

2、继续推行资金集中管理，减少资金沉淀，提高资金使用效率。

3、强化对现金流的监督和控制。首先，实行全面预算管理，细化

现金流预算。其次，严格按照预算控制资金支出，严把现金流量的出

入关口。第三，强化对企业现金流的考核，将现金流指标作为反映企

业经营成果的重要指标，纳入企业经营业绩考核指标体系。

二、企业固定资产的管理

企业的固定资产是指使用期限较长、单位值较高并且在使用过

程中保持原有实物形态的资产。这些资产因其固有的特性，对企业的

经济值在于其具有潜在的服务能力，这种服务潜能将随着企业对固

定资产的不断利用而为生产经营带来长期的经济效益。

企业在经过多年的发展形成了一定存量的固定资产，在固定资产

的管理中发现的最大问题就是出现了大量的闲置资产，究其原因，有

如下几方面。

1、许多企业受计划经济思想的影响习惯争投资、争项目、争资产

设备，片面追求企业资产占有最大化，企业大量的投资未能形成可供

有效使用的固定资产，不少资产处于长期闲置或半闲置状态。

2、设备更新速度加快，被淘汰的资产设备不少是未达到规定的资

产折旧年限，而成为闲置资产。

3、一些业务管理部门或人员决策失误造成固定资产闲置。一些业

务管理部门或人员在进行投资或购置时，由于没有很好地与具体使用

单位相结合，没有经过认真细致的调查研究或出于个人动机，造成盲

目投资或购置，使购置回来的资产(设备)不能满足生产经营的需要，产

生闲置。

企业固定资产的闲置给企业造成了巨大的危害，主要表现在以下

几方面：首先，加重了企业的债务负担。，一些企业向银行贷款而建

成的技改项目或购置回来的设备，不能发挥应有的作用而成为不良资

产，造成生产资金紧张，无力偿还银行债务，严重影响了企业的再生

产。其次，使企业维护保养难度加大，费用支出增高。闲置资产日常

仍需要进行必要的维护保养，仍需计提基本折旧，这大大加重了企业

的负担。第三，影响企业正常生产。大量闲置的资产占用企业的车间、

仓库，必然给企业正常生产带来影响。第四，加大了无形损耗。资产

设备出现闲置，随着科技的进步，其技术性能会愈来愈低，特别是一

些更新换代快的资产设备，企业只好将其降