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认知业财一体信息化
目录
01
业财一体的内涵
02
企业推进业财一体化的原因
CONTENT
03
业财一体对企业的价值
业财一体的内涵
业财一体化在业界被称为业财融合，这一理念最早产生于奎因坦斯（H.W.Quaintance）的著作。他在《管理会计：财务管理入门》（1922）中提出：“财务人员应对企业的日常运营活动进行事前预测，通过向管理层进行业绩的反映与报告，发挥财务信息的有用性，进而实现企业价值。同时，财务人员还应将以上相关信息及时传递给业务人员，而不能仅满足于滞后于业务的核算与监督职能。”
企业推进业财一体化的原因
部门之间信息不对称
在建设企业级信息平台之前，财务部门与业务部门所获得的信息往往差异较大，如果不能实现有效沟通，信息没有办法共享，致使财务部门无法获取全部业务信息，在为管理层辅助决策建议时，依据财务信息进行的分析，没有进一步从业务部门本身考虑，就使得有些工作很难在业务中落地，从而降低决策建议的价值。业务部门在没有全面的财务信息支持下，对于业务本身带来的成本和效益的分析就可能是片面的，也会使业务决策有可能并不是最佳方案。
内部架构的改变带来的影响
随着企业外部环境的变化，尤其大数据、云计算等新技术的影响，企业往往需要对自身组织架构进行一定程度上的改变，从而带来业务和财务流程的改变。例如很多大中型企业建设财务共享服务中心，新的财务工作的组织形式，在改变财务工作本身的同时，也改变了业务部门的相关数据的传递流程。所以企业根据需求进行业务重组时，需要对业务流程的进行重新梳理，也要考虑财务工作变化的影响，对不当的地方及时进行优化，提升业务处理效率的同时降低业务风险。
业财一体化对企业的价值
提升会计信息质量
更好把握决策时机
精细化成本管理
变革财务管理模式
增强企业财务风险管控能力
业财一体化系统通过对业务数据和财务数据统一标准化和规范化，保证了会计信息的相关性、可靠性、及时性。
财务工作效率差的企业可能等到中旬才能了解上月的具体财务状况，数据不及时会使企业错失很多最佳的业务决策时机。
业财一体化环境下可以细化成本核算对象，实现成本的精细化管理。
业财一体化通过财务系统与外系统的集成共享，财务人员可以更实时便捷地获取业务数据，及时分析了解业务的实际运营情况和财务状况，主动介入到业务运营决策过程中。
业财一体化实现了管控前移到业务端；通过量化控制，为判断和决策提供了全面的数据支撑；完整打通了业务与财务流程。
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