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项目管理大纲
演讲人：
日期：
项目启动与规划
项目执行与监控
质量管理与验收标准
风险管理策略
变更管理与控制
沟通协作与团队建设
目录
项目启动与规划
01
明确项目的具体目标，包括预期成果、业务价值等。
确定项目目标
界定项目范围
制定项目章程
明确项目的具体工作内容和范围，避免范围蔓延。
书面记录项目目标、范围、关键里程碑等信息。
03
02
01
根据项目需求，确定所需团队成员的技能和经验。
确定团队成员
为团队成员分配明确的角色和责任，确保项目顺利进行。
分配角色与责任
制定有效的沟通计划，确保团队成员之间的信息交流畅通。
建立沟通机制
将项目分解为可管理的工作包，便于计划和控制。
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