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谈建设工程企业数字化转型的目标、方向和路径

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????在行业数字化转型浪潮不断驱动之下，建设工程企业数字化转型正当时。今天，我们希望每一个企业都能够从最初的不想、不敢、不会，不断走向敢做、善为。

谈及建设工程企业数字化转型思路及路径方法，可以用五个关键词来概括，即源于需求、立足价值、基于现实、把握规律，提升能力。

一、源于需求：必然性

回归当下，建筑业为什么要做数字化转型？工业化、数字化、智能化，是建筑行业走向现代化的必然路径。“十四五”规划纲要勾勒出我国数字经济发展的宏伟蓝图，为数字经济发展指明了方向、注入了动力。

依据“十四五”规划纲要的建设目标，要建成现代化的产业体系，建筑业是其中一个重要的构成部分。要构建现代化的基础设施，谁来做？同样是建筑业。

所以说，建筑业要根据国家的策略往前走，三化协同发展。

对比当下数字化转型比较好的一些企业，它们有一个共同的特征，就是其工艺过程及装备更接近于工业化；而转型较差、水平较低的那些企业，工业化程度也相对较低。建筑企业数字化转型是时代的呼唤、历史的必然、竞争的需要。

二、立足价值：使能器与企业发展目标

为什么在过去实践中会存在效果不理想的状况？这主要是源于企业推动数字化转型的进程中，新一代信息技术（使能器）和建设工程企业发展的实际价值之间存在偏差，这个偏差简单的说就是0和1的关系。所有的使能器，或者说信息技术、数字化转型，都应该是为建设工程企业更深层的发展、解决它的问题、发挥它的价值服务的。

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三、基于现实：恰当的切入点

恰当的切入点从哪来，就要从企业当前的问题和五年、十年的发展愿景、目标进行差距分析。

列出企业面临问题的清单，用系统方法给出问题的边界、问题求解相关的要素，解决问题的路径与方法，最终按问题的轻重缓急、基础条件，次序落实。

这是在对数字化转型认识还不够清晰的阶段，快速试错、迭代寻找路径方法的一种思维方式。

四、把握规律：从规划到实施

????首先要做到一致，数字化规划即与企业的战略目标和规划完全一致；与企业需要解决的关键问题和重点任务完全一致。

与此同时，也要兼顾考虑数字化转型的特殊性，即一致性下系统阐述达到企业目标的数据、算力和算法、连接、软件、平台等要素相关的任务、项目及其实现。

如何做到保持一致呢？这里就需要企业事物架构。数字经济时代，企业管理已从ERP（企业资源计划）时代进入EBC（企业业务能力）时代。

ERP不再只侧重“资源”或“计划”，正在慢慢从“企业”转移焦点，逐渐发展成为一种更加广泛的东西——EBC。

架构是每一个企业在进行数字化转型前最基础的支撑，对于建筑企业来讲，这里需要一个最核心的技术能力——BIM。

第三个是融合，任何建筑交付的都是物质产品，需要通过对技术（信息技术、工业技术、智能技术）、资源（材料、能源、信息）与模式（业态融合、商业模式、创新模式）三者的融合去实现。

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最后，基于行业特征与基础条件等因素的影响，建设工程企业数字化转型不可能一蹴而就，要循序渐进，一步步的来。

五、提升能力：第一要务

????做任何一件事，能力永远是第一位的。

对于建设工程企业来说，首先是企业自身所具备的能力；其次是建筑行业的能力；

第三是一定要有明白人，清晰明了并深刻理解目前面临的问题、走向未来所要挑战的任务以及要实现的价值；

最后才是理清企业价值实现与数据、算法等新一代信息技术之间的融合。

整个行业的能力不是每一家建设工程企业能力的叠加，这需要建设专门的IT队伍给予支持。

我们也很欣慰的看到有像爱建云这样领先的公司去推动整个建筑行业数字化转型、提升工程建造科技发展水平。

理想的IT领域是金字塔的形态，这个金字塔一定是建立在和用户之间的一种新型关系之上，真正实现共同前进，共享科技进步对整个行业带来的益处。