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QC小组基础知识讲座
;;;;;GB/T19001-2008idtISO9001:2008
------《质量管理体系要求》
GB/T19022-2003idtISO10012:2003
-----《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》
GB/T24001-2004idtISO14001:2004
-------《环境管理体系要求和使用指南》GB/T28001-2011(OHSAS18001:2007)
------《职业健康安全管理体系规范》;针对行业要求建立的质量体系,即ISO9001+特殊要求
TSGZ0004-2007
-----《特种设备制造、安装、改造维修质量保证
体系基本要求》
APIQ1
-----《石油、石化、天然气工业质量纲要规范》
HAF003
-----《核电厂质量保证安全规定》
ISO/TS16949(GB/T18305)
-----《质量管理体系——汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2008的特殊要求》;QMS运行模式;;;;;;;;;四体系标准的不同点比较表;;;;最高管理者、顾客、第三方、相关方,对体系建立信心、产生信任感的过程
对GB/T19001而言
对产品质量的形成过程建立信心(最高管理者、顾客、第三方)
对GB/T24001而言
对环境排放和能耗控制体系建立信心(最高管理者、社会、相关方、第三方)
对GB/T28001而言
对职业健康和安全的管理建立信心(最高管理者、员工、第三方)
对GB/T19022而言
对测量结果建立信心(最高管理者、顾客、第三方);对外:改善企业形象、增加市场份额
帮助企业突破贸易壁垒,满足招标方、用户或政府对公司“必须通过认证”的要求,有助于扩大销售
改善企业形象,向用户展示本公司通过了质量、测量、环境、安全体系的认证,增加用户以及相关方对本企业的信任程度,提高企业的品牌形象。
满足顾客要求,提高顾客满意程度。;对内:增强企业实力,提高竞争优势
提高企业干部职工的质量意识、市场意识、顾客意识、环境意识和职业健康安全意识,增强企业的社会责任感。
有助于企业内部管理基础工作的改善,有助于分清职责,落实责任。增加办事的规范程度,提高办事效率,减少部门之间的推诿扯皮现象。
有助于企业提高遵守环境法律法规的???识,节能减排,降低成本和消耗,提高政府、社区居民等相关方的满意程度,体现企业的社会责任感。
有助于企业提高遵守职业健康安全的法律法规意识,关心职工,提高职工满意度,创造企业内部和谐轻松的工作环境,提高凝聚力,提高职工的战斗力。;
通过认证,企业的规范化运行程度高了,领导的精力就可以更多地从对日常事务的协调中解放出来,去研究更高层次的事情,把领导的精力放到更有意义的事情上。
如果认认真真运行通过认证的体系,企业的产品质量会比较稳定,质量、计量异议、索赔会控制在比较低的水平;企业的污染物排放会控制在法律法规要求范围以下的水平,减少排污费用的交纳数额,降低因超标准排放被媒体曝光的风险,被社区居民投诉的风险;安全管理好了,少出事故,少出职业病,领导和职工的日子都比较好过。
;;管理体系的实践走过了二十几个年头,积累了一些成功的经验,但也在实施中出现过问题,有以下三种问题体系值得关注:
——“空壳体系”,主要特点是一个“虚”字,就是所建立的管理体系文件与组织实际运作相脱节。
——“孤岛体系”,主要特点是一个“散”字,就是管理体系运行没有采用和坚持管理原则倡导的过程方法,跨职能的过程没有推倒部门/职能管理的围墙,严重影响了体系运作的整体性、相关性,形成”信息孤岛“、“物流孤岛”、”流程孤岛“、“供应链孤岛”等等,极大地影响和降低了运行效率。
——“黑洞体系”,主要特点是一个”“滞”字;就是管理体系运作不能与时俱进,成为老化衰败的体系。在千变万化的市场环境下,没有应变能力,没有改善机制,只能逐渐退出市场,直到多投入少产出,或有投入没产出。遇到恶劣的宏观环境例如金融危机,更加无力回天。其原因很明显,整个管理体系没有贯彻持续改进的理念,要素展开没有按照PDCA循环进行,也没有执行持续改进的管理要素,甚至无法采取措施关闭任何不符合项。;纵观湘钢的体
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