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建筑施工企业财务精细化管理

近年来，我国社会主义现代化建设进入高质量发展阶段，行业经济迎来转型升级的发展环境，对企业财务管理工作质量提出更高的要求。财务管理是建筑施工企业内部管理的核心部分之一，不仅关系着企业财务活动的经济效益，而且对企业可持续健康发展起着至关重要的作用。在新的时代发展环境下，建筑施工企业面临着日趋激烈的市场竞争环境，加上生产管理工作范围不断扩大，传统的财务管理模式已经逐渐难以满足实际工作的需求，亟需促进财务管理朝着精细化方向革新与发展。本文通过总结财务精细化管理的内涵及意义，基于当前建筑施工企业财务管理工作现状，尝试从构建业财融合管理制度、健全财务监管组织体系、优化内控管理制度及建立专业的管理团队等方面提出具体的实施路径，希望为建筑施工企业如何实现财务精细化管理提供一些参考。

财务管理是指围绕组织企业整体经营管理目标，对资产购置、资本融通、现金流经营及利润分配等进行统一管理的工作。当前社会发展阶段下，城市化进程进入新型发展阶段，建筑施工企业迎来空前的发展机遇，同时，随着施工工程项目数量的增加，财务核算内容逐渐复杂化，亟需改进财务管理工作模式。财务管理精细化是当前财务管理实现转变的重要趋势，有助于促进财务管理实现标准化、规范化和现代化发展，有效帮助企业控制生产管理成本、规避财务经济活动风险，契合建筑施工企业实现长远健康发展的整体目标。因此，如何促进财务管理实现精细化发展，已经成为建筑施工企业管理人员亟需解决的问题。

财务精细化管理的内涵和意义

财务精细化管理的内涵财务精细化管理是一项现代化的管理理念，旨在促进传统粗放式管理模式向微观角度进行转变，详细划分管理制度、责任主体、岗位职责等，最大限度地降低人力、物力、财力等资源投入。利用科学的管理模式和实施系统落实各项管理工作，并做好风险预防和化解，激发企业自身竞争活力。

财务精细化管理的意义首先，在建筑施工企业财务管理期间应用精细化管理模式，进一步对资产管理、资金管控及工作人员管理等工作进行细化把控，将财务经济管理置于合法性、规范性环境下，有利于完善财务管理流程，提高企业内部管理的稳定性和有效性。其次，建筑施工企业财务管理是一项系统性工程，构建精细化的财务管理战略，能够对各项生产实施环节进行有效把控，进而实现对生产管理成本的控制，进一步优化企业利润的合理分配，还可以调动工作人员的积极性，助力企业在复杂的市场竞争局势中形成优势。

当前建筑施工企业财务管理工作现状

财务管理制度亟须更新从目前建筑施工企业发展过程来看，部分管理者将管理工作重心置于工程施工效率和现场进度管理，对财务管理缺乏科学的认识。由于管理人员财务管理意识淡薄，最为显著的表现即为财务管理制度缺乏更新与优化，使得财务管理实现精细化发展目标存在较大的距离。比如，部分施工企业财务审批工作多数时刻仅仅流于形式，未能结合具体施工项目进行审查与管理，限制财政管理工作的科学性和连续性。

缺乏有力的财务监管模式在实施财务监管过程中，部分企业缺少健全的财务制约机制，对财务管理工作人员的约束力度不高，导致财务管理工作难以落到实处。同时，部分建筑施工企业财务活动透明程度不高，影响财务管理及其他工作人员的参与性，无法进行财务管理监督和完善工作。此外，企业缺乏完善的财务管理信息化平台，内部管理部门之间的工作联动效果十分有限，加上对于财务监管力度不高，导致财务信息与实际管理不对称的现象时有发生，严重危害财务管理工作质量。

财务内部控制管理存在漏洞建筑施工企业经营管理范围比较广泛，施工工程项目不断增加，成本亏损问题成为财务管理工作中的重要内容。部分企业内控管理机制存在漏洞，未能按照企业实际生产经营状况构建完善的管理机制，限制内控制度规范作用的发挥，财务精细化管理缺乏有效的发展环境。此外，建筑施工企業在财务成本管理过程中，不可忽视对施工材料、机械购置与维修、施工及管理人员薪资等各项费用的管理，由于缺乏科学的内控管理制度，投标环节报价不合理，一定程度上就会增加施工成本。

建筑施工企业财务精细化管理的实施路径

构建业财融合管理制度为了巩固财务精细化管理模式的转变效果，并在企业财务经济活动中发挥良好的经济效能，建筑施工企业要重视优化革新财务管理制度，为财务精细化管理创造有利的发展环境。首先，企业相关管理者应当转变管理理念，科学认识财务精细化管理对于施工工程整体建设质量及企业高质量健康发展的重要性。重视优化财务管理路径，领导及管理者应树立高度的责任意识，带领全员参与财务管理革新工作中，提高企业内部工作人员财务精细化管理的思想意识，形成浓厚的财务精细化管理环境。其次，健全财务管理模式，构建业财融合管理制度。在当前建筑施工企业管理过程中，为了切实推动财务精细化管理模式“落地生根”，实现业财融合管理是一项重要的实施路径。财务活动贯穿于企业