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农村主干度考核工作方案
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目录
CONTENTS
背景与目的
考核内容与方法
考核实施与流程
考核结果与运用
保障措施与支持
总结与展望
01
CHAPTER
背景与目的
随着城市化进程的加速，农村发展相对滞后，主干道路建设及维护方面存在诸多问题，如道路质量差、通行能力有限、缺乏后期维护等。
为了改善农村交通条件，提高道路主干通行能力，加强农村基础设施建设，推进乡村振兴战略实施，需要对农村主干度进行考核。
考核目的
当前农村发展现状
考核目的：通过考核评估，全面了解农村主干道路的建设、维护及管理情况，发现存在的问题和不足，提出改进措施和建议，推动农村主干道路建设与管理的科学化、规范化和标准化。
意义
有利于促进农村交通条件的改善和基础设施的完善，提高农村道路通行能力和服务水平。
有利于推动乡村振兴战略的实施，促进农村经济社会的发展和民生改善。
有利于加强农村基层组织建设，提高农村治理能力和水平。
01
02
03
04
05
02
CHAPTER
考核内容与方法
农村基础设施建设
农村公共服务水平
农村生态环境保护
农村社会治理能力
考核农村教育、医疗、文化、体育等公共服务的覆盖面和质量，以及是否符合村民的期望和需求。
考核农村环境卫生、生态修复、资源回收等方面的工作，以及是否符合国家和地方的环保政策。
考核农村基层组织的建设和管理水平，以及是否能够有效地组织和引导村民参与公共事务。
考核农村道路、桥梁、水利、电力等基础设施的建设情况，以及是否满足村民的生产生活需求。
01
组织专家组进行实地考察，深入了解农村主干度的实际情况。
实地考察
02
针对村民和基层干部进行问卷调查，了解他们对农村主干度的评价和意见。
问卷调查
03
对考核内容相关的数据进行收集和分析，以更准确地反映农村主干度的实际情况。
数据分析
考核标准
根据上述考核内容，制定具体的考核标准，包括各项指标的权重和评分标准。
考核细则
针对每项考核内容，制定详细的考核细则，包括具体的考核指标、考核方法、数据采集和分析方法等。
03
CHAPTER
考核实施与流程
每年12月
制定下一年度的农村主干度考核计划，明确考核目标和时间安排。
第二年上半年
组织开展半年度的农村主干度考核，对各乡镇的农村主干道进行实地考察和数据收集。
第二年下半年
组织专家对各乡镇的农村主干道进行评估，完成年度考核报告。
考核小组
由市交通局、市农业农村局、市财政局等相关部门组成，负责制定考核标准和协调工作。
数据收集组
由各乡镇交通部门和相关技术人员组成，负责实地考察和数据收集工作。
专家评估组
由交通行业专家和农业农村专家组成，负责对各乡镇的农村主干道进行评估。
03
02
01
总结反馈
对考核工作进行总结反馈，不断完善和提高考核工作的质量和效果。
结果通报
将考核结果通报给各乡镇和相关部门，提出改进意见和建议。
专家评估
组织专家评估组对各乡镇的农村主干道进行评估，根据评估结果进行排名和评分。
前期准备
制定考核计划，明确考核目标和时间安排，准备相关资料和设备。
数据收集
组织数据收集组对各乡镇的农村主干道进行实地考察和数据收集，确保数据真实可靠。
04
CHAPTER
考核结果与运用
分析考核结果
根据汇总的考核数据，分析农村主干道建设的整体情况，找出优势和劣势，提出改进措施。
提供决策依据
为政府和相关部门提供农村主干道建设考核情况的详细分析报告，为决策提供科学依据。
汇总考核数据
对农村主干道建设的进度、质量、安全等方面进行量化考核，将各项考核指标的得分进行汇总和分析。
反馈考核结果
将农村主干道建设考核结果反馈给各单位和相关部门，让他们了解自己的优势和劣势。
提出改进建议
根据考核结果的分析，为各单位和相关部门提供针对性的改进建议，帮助他们改进工作方法和流程。
提升工作效率和质量
通过考核结果的反馈和改进建议的提出，促进各单位和相关部门不断提升工作效率和质量，推动农村主干道建设工作的持续发展。
05
CHAPTER
保障措施与支持
成立由相关部门领导和专家组成的农村主干度考核工作小组，负责制定考核方案、指导实施考核并监督考核质量。
成立专门小组
工作小组各成员单位要明确职责，加强沟通协调，形成合力，确保考核工作的顺利进行。
加强协调配合
提供技术支持
邀请农业、林业、水利等相关行业专家参与，为考核工作提供技术支持和咨询服务。
加强培训指导
对参与考核的工作人员进行专业培训，提高其业务水平和能力，确保考核工作的规范性和准确性。
宣传教育
通过电视、广播、报纸、网络等媒体宣传农村主干度考核的重要性和意义，提高公众对农村生态环境保护的认识和参与度。
舆论引导
及时公开考核工作进展和成果，回应公众关切，加强舆论引导，营造良好的社会氛围。
06
CHAPTER
总结与
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