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企业财务管理与成本控制的协同管理探究

作者：汪竟竟

来源：《理财·市场版》2024年第04期

无论是财务管理还是成本控制，两者皆属于企业管理的构成部分，其中成本控制是站在企

业支出角度进行的分析与管理，而财务管理所注重的则是对企业投融资活动实施的管理，两者

之间具有密切关联，也有一定区别。近几年，随着战略管理逐步占领主流地位，众多企业也将

财务管理、成本控制协同发展视作主要的研究内容，目的是希望在协同管理影响下，企业市场

竞争力能够得到显著的提升。

一、财务管理与成本控制的联系

首先，在工作内容上两者具有一定的共同点。财务管理工作中涉及成本控制内容，要知道

企业实施成本控制的关键在于对现有资金管控、缩减和杜绝不必要支出，以此实现成本节约的

目的。随着时代发展，成本控制内容也不再仅是包含传统核算与规划等工作内容，而是将整体

效益思路加以引进。具体来讲，成本的提升不意味着会对企业经济效益造成直接的影响，重点

应是在保证相对需求不变这一前提下降低企业的生产成本；此外，融资成本、资金成本管理既

属于成本控制的关键，也是财务管理的重要内容。其次，具有相同的根本目的。增强经济效益

是该项工作开展的最终目的，同时也是为更好地实现长期发展战略目标。日常经营管理中若是

缺乏科学且完善的成本控制体系，则不利于财务管理目标的实现；反之，如果缺少财务管理支

持和辅助，成本控制也就无法和其他管理措施有机融合，并且整体实施效果也會大打折扣。

二、财务管理与成本控制的区别

企业管理中财务管理属于关键组成部分，是企业在新时代发展下实现战略目标的一项主要

工具。具体来讲，财务管理和传统会计学两者存在明显差异，过去一段时间的企业发展中，会

计学是财务部门针对已发生的一系列经营活动进行数据收集、计算和分析的有效工具，其在工

作中具有一定的局限性；反观财务管理则是以会计学为基础，通过围绕企业内部现有的筹资、

投资和营运资本等内容展开科学管理来实现和确保企业内部资金的良性运转，这样操作不仅对

企业的资金保值与增值极为有利，同时也有助于企业经济效益大幅增长。再者，控制预期流入

资金和流出现金的实际差额是财务管理的核心概念，实际管理内容主要包含折现率和现金流等

诸多经济学概念，体现在企业实践中主要有长期计划、财务预算和筹资决策等。所以，本质上

来讲，投资与融资是财务管理的主要落脚点，其开展目的和手段也皆是为增强经济效益，也就

是“开源”。

成本控制一般是由财务部门主导，通过借助多种手段分析和测算企业内部的实际生产运营

成本，同时也要制定科学、准确的数据报告，目的是希望可以利用这些方式协助企业管理层做

好内部资源的优化与分配。简单来讲便是，在保证生产质量的前提下，可使用各种手段调控企

业资源，以确保生产过程中能够以最小的成本实现企业利益的最大化。成本控制主要内容包含

成本计算、成本规划、业绩评价和成本控制等方面，该项工作开展的核心是以缩减企业资金投

入这一形式增加生产运营中能够获得的相应经济利益，在当前市场竞争环境下，企业成本控制

成效能够在产品价格上直接体现，所以，企业若想在激烈的市场竞争中拔得头筹，就一定要做

好成本控制。但是企业在实施成本控制时，需特别注意的是，在该项工作开展过程中切记不能

以压缩供应商利润和牺牲客户体验感作为代价，这样的成本控制方法不仅对企业发展极为不

利，而且还会动摇企业的根本。总体来讲，促进企业发展中成本控制的基本方式就是“节流”。

一、协同管理的内涵

首先，企业推进财务管理、成本控制协同管理的一个主要含义便是能够确保两者相互渗

透、相互协作，同时也可促使工作人员间密切地合作，并以相关制度为前提，共同促进彼此的

工作效果能够大幅提升。其次，协同管理重点在于管理层面和信息的全面系统，具体来讲，两

项工作协同管理的根本目标是有效规避企业发展中受信息差异影响可能出现的各类风险，换言

之，这两项在管理与信息层面所展现出的协同性属于企业实现长期发展的一个必然要求。

二、协同管理的意义

企业实现财务管理、成本控制协同管理的意义主要体现在以下几点：第一，对管理效率提

升有益。在协同管理导向下，企业能够有效打破各部门间的独立状态，这样一来不仅能够妥善

解决信息不通的问题，同时也有助于管理效率的不断提升。第二，对核心竞争力提升有着一定

的帮助。协同管理是企业竞争力增强的重要手段，同时也是一个有利途径，因为在管理层和信

息层的深度融合与协同影响下，企业可立足财务管理及成本控制两个不同视角发力，并由此实

现“1+1﹥2”的管理成效，通过该操作不仅能使企业的经济利益得到显著