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管理中研秘培胶片

目一、管理的概念和区１.“管理”？２.管理的区三、管理的方法和巧１.了解自己使用的方式和２.做好工作划二、管理的原１.管理的五基原２.目原３.短人干的４.不要拖延５.第一次就把事情做好６.例外事例行化，例行事化目刺激我如何制定目３.20/80原４.管理四象限５.有序原７.的判断有性６.象原

案例如果行每天早晨向你的号8.64万元。你在一天内可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何定。条件只有一个：用剩的不能留到第二天再用，也不能余己。前一天的你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。你如何花掉些

与管理一、的四个特性毫无性12？11715无法法取代不能再生

与管理算算你的小价有何？

与管理2、什么是管理“管理”所探索的是如何避免，以便有效地完成既定目。的浪，是指目毫无献的。“管理”不是指以象而行的管理；它是指面而行“自管理者的管理”。如工作任、工作和生活、生活方式，加自我束、持之以恒才可提高效率，半功倍。

与管理3、管理的重要性“管理”一直是个重要的，但从没像今天么重要，什么？*求事、家庭与社会生活平衡的需要；*信息爆炸、争的*消者——你的客的要求。

与管理案例有人曾粗略一个活到72的美国人是怎么花的：睡21年14年7年6年6年5年4年3年2年工作个人生吃旅行排学开会打找西其他1年3年人的一生

与管理案例：波特的故事

原因1、没有以第一告做好拖延，没有界定急先后—突事件—急事件—被打交通堵塞不能自我束不能自我束不能自我束善忘交通堵塞

管理的区1、工作缺乏划2、工作不当3、控制不4、整理整不足5、取意不

管理的区1、先那些有趣的事做。2、先做容易的事再做困的事3、先做急的事，再做重要的事。4、按事情生的先后序理它。5、先理料全的事，然后再理料不全的事。

管理的区之一：工作缺乏划如果缺乏划，将致如下果：目不明确没有行工作缺乏做事重急的序没有分配的原如何制定划？——划管理部分容

管理的区之二：工作不当工作不当主要体在以下几个方面：限不清，工作内容重复“事必躬，力而”沟通不良工作断天哪，竟听？怎么？学会如何接受托学会利用源

管理的区之三：控制不在控制上容易陷入的陷：性拖延不擅理不速之客的打不擅理无端的打泛的“会”困小

管理的区之四：整理整不足文件堆定律：文件的堆将被展，以便填可供堆的小

管理的区之五：取意不主要表：个人的消极度做事拖拉，找借口不干工作唏嘘不已，做白日梦工作中聊

管理的基本原1、目原2、20/80原3、管理四象限4、有序原5、象原

管理的基本原之一1、目原正确目的价A、目刺激我向上B、有目才会有果C、目引我潜能

管理的基本原之一目的金字塔人生极目人生体目期目中期目短期目每日目

管理的基本原之一制目的SMART原:S：具体的（Specific）指划的行，最好是明确的、固定的。M：可衡量的（Measurable）作价的依据，划的完成情况要行A：可达到的（Attainable）可达成性和挑性并存，跳一跳，得到。R：相关的（Relevant）本着状，跟的目一致，立和理解目

管理的基本原之一例：以下的目SMART化了?1、提高下游的意度；2、加文档的范建；3、2000年的率要比98年改善20％。

管理的基本原之二2、“20/80”原巴列特定律（20/80法）80%的富掌握在20%的人手中80%的量来自20%的品80%的20%的朋友

管理的基本原之二案例穆于1939年大学后，在哥利登油漆公司找到的工作。当的月薪是160美元，但雄心壮志的他仍定了一月薪1000美元的目。当穆逐工作感到得心手后，他立即拿出客料以及售表，以确大部分的来自哪些客。他80%的都来自于20%的客中，同，不管的量大小，他花在每个客身上的都是一的。于是，穆的下一步就是将其中量最小的36个客退回公司，然后全力服其余20%的客。果如何？第一年，他就了月薪1000美元的目，第二年便易地超越了个目，而成美国西海岸数一数二的油漆制造商。最后当了利穆油漆公司（Kelly-MoorePaintCompany)的董事。

管理的基本原之三3、管理四象限急迫不急迫重要不重要

管理的基本原之三分清工作的重急——重有非常重要的工作，也有相不重要的工作，但是并不是所有的工作都同等重要。*影响的范*影响的面

管理的基本原之三分清工作的重急——急有急待理的工作，也有可以的工作，但是可以的工作，也必有一个截的期限。不

管理的基本原之三3、管理四象限急迫不急迫ⅠⅡ准工作防措·价清重要人关系的建立真正的再造力增自己的能力Ⅲ造成干的事、不Ⅳ忙碌碎的事广告函件信件、告重会要多迫在眉睫的急事符合人期望的事浪逃避性活

管理的基本原之三