2024年集团公司关于进一步加强和改进信访工作的意见.docxVIP

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2024年集团公司关于进一步加强和改进信访工作的意见

为进一步提高信访工作质量，建立健全信访工作各项制度和工作机制，更好地维护矿区稳定，努力营造安定和谐的企业发展环境，现就进一步加强和改进信访工作提出如下看法。

一、提高对新时期信访工作重要性的相识

信访工作干脆联系职工群众，是体察民情、了解民意的重要渠道，是为民办事、维护职工群众利益的重要途径，是接受职工监督、亲密联系职工群众的重要桥梁，也是化解冲突、维护矿区稳定的基础性工作。近年来，集团公司党委、集团公司从全局和战略的高度，对信访工作做出了一系列重要支配部署，各单位、各部门仔细实行上级精神，主动畅通信访渠道，依法规范信访秩序，妥当处理信访突出问题，切实解决职工合理诉求，取得了较为明显的成效，矿区上下和谐稳定。

同时，要醒悟相识到，随着集团公司发展方式的转变、产业规划的深化实施、改革调整的加快推动，在加强内部管理、规范劳动用工、优化资源配置以及利益安排等方面不行避开的引发一些冲突和问题，加之一些单位和部门的工作不到位，一些干部的作风不扎实，一些职工群众的法制观念比较淡薄，信访工作任务仍很繁重。各单位、各部门要从实行科学发展观的高度，深刻相识做好信访工作的长期性、艰难性和困难性，进一步增加责任感和使命感，坚固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的观念，自觉地把稳定放在与平安生产、经济效益同等重要的位置，精确分析企业发展的阶段性特征，正确把握新时期信访工作的基本规律，切实抓紧抓好信访工作，促进矿区和谐稳定。

二、完善工作体制，加强对信访工作的领导

（一）完善信访工作领导体系。进一步建立健全信访工作领导小组，加强对信访工作的领导。各单位党政主要领导是信访工作第一责任人，对本单位信访工作负总责，对重要信访事项要亲自过问、处理、督办；分管信访工作的领导是干脆责任人，抓各项详细工作的落实；领导班子其他成员是分管范围内信访工作的责任人，一岗双责，形成一级抓一级、一级对一级负责的信访工作领导体系。同时，要健全会议定期探讨信访工作制度。集团公司信访工作领导小组每季度召开一次联席会议，听取信访工作汇报、探讨部署信访工作；基层单位每月召开一次会议，分析信访形势，研判信访信息，布置、检查、督导各项信访工作的落实。

（二）健全领导信访接待日制度。集团公司领导实行信访接待日约访接待制度，解决全局性、突出性的热点、难点问题。基层各单位实行领导班子成员每周接访制，其中主要领导每月至少接访一次；提倡每月至少一名领导进工人村接访一次，并在事前向职工群众公示。要切实提高领导干部信访接待效果，每位参与接访的领导干部既要负责接访，又要负责问题的处理，须要和其他领导沟通、协调的，也由接访领导负责，一抓究竟。对领导接访后交办的事项，有关部门应仔细办理，妥当解决，刚好反馈。要制定领导信访接待日制度考核细则，加大对领导干部信访接待日制度实施状况的督查力度，并在肯定范围内进行通报。

（三）严格信访工作责任追究制。坚持“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”、“依法、刚好、就地解决问题与疏导教化相结合”原则，对因工作失误、不负责任、相互推诿、违规违纪、看法简洁粗暴或将冲突上交等缘由造成职工越级上访的，集团公司纪检监察和组织人事部门要根据规定追究有关领导和干脆责任人的责任。接着把信访工作纳入党委工作目标管理考核，对未按要求仔细履职的，取消各类先进评比资格。同时，严格把信访工作责任目标考核与领导人员薪酬挂钩，年度考核不合格的，暂扣当年薪酬的5％，次年考核合格后补发，若仍不合格，则两年薪酬的5％均予以扣发。

三、实行有效措施，从源头上消退信访隐患

（一）进一步规范各项制度的制定。各单位、各部门要把实现好、维护好、发展好广阔职工群众的根本利益作为开展工作、加强管理的